為貫徹落實(shí)路港公司“項目基礎管理年”活動(dòng)要求，二分公司G206-04標項目以此次活動(dòng)目標為準繩，加強成本管理，突出材料成本控制與現場(chǎng)施工成本控制，實(shí)現全員參與成本管控，以效益為先、以實(shí)際成績(jì)說(shuō)話(huà)，不斷推進(jìn)項目基礎管理建設。
公司“項目基礎管理年”活動(dòng)文件下發(fā)后，二分公司G206-04標項目迅速召開(kāi)活動(dòng)宣貫動(dòng)員會(huì )，傳達學(xué)習活動(dòng)文件精神，確立工作目標，成立領(lǐng)導小組，明確責任到個(gè)人，建立常態(tài)化、長(cháng)效化的基礎管理提升機制。
全面項目成本控制為原則
活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，G206-04標項目以成本管理為主控，堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則，積極對上協(xié)調變更事宜，將變更扭虧為盈，同時(shí)加強現場(chǎng)變更的及時(shí)申報，盡可能多的爭取變更。
加強合同管理
項目合同部高度重視合同風(fēng)險意識，實(shí)現超前控制，在招標時(shí)盡可能綜合全面考慮，規避合同履約過(guò)程中存在爭議問(wèn)題，在簽訂合同前針對對方單位的資信進(jìn)行調查，確保對方單位能獨立承擔民事責任。嚴格控制合同外工程量產(chǎn)生，及時(shí)進(jìn)行結算，努力將各個(gè)環(huán)節風(fēng)險控制降到最低，保證項目成本處于可控狀態(tài)。
穩固材料物質(zhì)基礎
項目材料成本控制是關(guān)鍵，G206-04標項目部嚴格遵守公司材料管理制度，要求工程技術(shù)人員首先仔細察看圖紙后，分階段做好準確的材料計劃。工程材料進(jìn)場(chǎng)后現場(chǎng)點(diǎn)數、登記，保證進(jìn)場(chǎng)材料如砂石，嚴格監測含水率是否符合要求。月底由材料部、合同部、工程部共同進(jìn)行材料盤(pán)存，做好下批次材料計劃。
注重數字化
G206-04標項目部要求工程部把日常各項工作進(jìn)行數字化，并對其進(jìn)行量化分析，以便及時(shí)找出存在問(wèn)題。同時(shí)，各項目技術(shù)人員必須對自己分管的區域及當天施工的結構進(jìn)行精確計算，所需材料及時(shí)上報材料部進(jìn)行領(lǐng)用，并對施工完成工程量及時(shí)做出記錄。針對超出的工程量，認真分析，查找原因，有針對性地解決與規避。
下一步，二分公司G206-04標項目將以提升項目基礎工作為抓手，以規范項目隊伍建設為手段，認真分析活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并做出相應的改進(jìn)措施，持續、有效地推動(dòng)項目管理水平提升，促進(jìn)路港高質(zhì)量發(fā)展。
