為積極響應公司勞動(dòng)競賽部署要求，一分公司積極組織開(kāi)展“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽，緊緊圍繞年度目標，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以“賽”的機制團結帶領(lǐng)廣大員工，凝心聚力，奮力拼搏助力施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得了良好成效。
統一思想 精心組織
7月20日，一分公司下發(fā)開(kāi)展勞動(dòng)競賽的文件，成立勞動(dòng)競賽小組，7月24日，一分公司召開(kāi)了勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )暨大討論會(huì )議，宣貫了公司勞動(dòng)競賽文件內容和分公司勞動(dòng)競賽方案，對競賽背景、開(kāi)展細節及相關(guān)要求做了詳細說(shuō)明，各項目負責人和機關(guān)部門(mén)負責人結合項目生產(chǎn)和自身工作實(shí)際，從成本管控、工期履約、安全環(huán)保、資源調配、職工積極性和如何解決面臨的困難等多個(gè)方面進(jìn)行了充分討論，交流工作經(jīng)驗和做法，要求全體職工立足崗位、堅定信心、凝聚力量、迎難而上，積極投身勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來(lái)，全力加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅步伐，為實(shí)現年度目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
隨著(zhù)勞動(dòng)競賽的深入開(kāi)展，分公司定期組織召開(kāi)周生產(chǎn)調度會(huì )、月生產(chǎn)例會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )等會(huì )議，對項目施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)討論研究，提出解決措施和方法，分公司領(lǐng)導班子帶頭，項目負責人牽頭，不定期深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保勞動(dòng)競賽各項安排有序有效推進(jìn)。
一分公司所屬各項目結合項目實(shí)際情況，制定了具體勞動(dòng)競賽方案，召開(kāi)勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )，組織動(dòng)員全體職工，有計劃、有步驟的開(kāi)展了各具特色的競賽活動(dòng)。
求真務(wù)實(shí) 賽出成效
競賽過(guò)程中，一分公司結合“項目基礎管理年”活動(dòng)，提升項目“七化”管理水平，增強項目履約和盈利能力，按照“量?jì)r(jià)分離”原則，組織機關(guān)和所屬項目部召開(kāi)成本專(zhuān)題例會(huì )、成本分析會(huì )，督促完工項目及時(shí)報送成本總結，對項目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整和適時(shí)監控，為下一步完善成本管控具體工作指明了方向。
勞動(dòng)競賽期間，無(wú)岳高速05標項目在全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項施工任務(wù)，率先完成了全線(xiàn)10座上跨橋拆除任務(wù)，桐城收費站開(kāi)放日期比原計劃提前了15天，無(wú)岳高速05標大關(guān)鎮至德上高速呂亭樞紐（K90+190-K94+600）段落雙向8車(chē)道通車(chē)運營(yíng)日期比原計劃提前了5個(gè)月。項目部先后收到安徽交控集團無(wú)桐項目辦、中共桐城市委市政府大建設指揮部、桐城市人民政府發(fā)來(lái)三封表?yè)P信，在確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)安全文明施工，展現了國企的風(fēng)采與擔當。
壽潁高速03標項目在疫情特殊時(shí)期，牢牢把握“疫情要防住、生產(chǎn)要穩住、安全要把住”的安全生產(chǎn)理念，在做好防疫工作的同時(shí)，通過(guò)自我加壓，緊密部署產(chǎn)值目標、施工計劃、施工組織等重點(diǎn)工作，積極調動(dòng)廣大職工的責任感、緊迫感，有效發(fā)揮了勞動(dòng)競賽“學(xué)、比、拼、超”積極作用，在安徽交控集團合周高速壽潁段項目辦開(kāi)展的2022年第三季度考核結果中，得分優(yōu)異，獲得了業(yè)主給予的55萬(wàn)元的獎勵。
岳西縣城區基礎設施建設項目、清溪大道（九華山大道-龍騰大道）改造工程勞務(wù)分包項目、池州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區路網(wǎng)品質(zhì)提升EPC總承包項目、G236青通河大橋改建項目紛紛以勞動(dòng)競賽為契機，牢牢盯控施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及文明施工等重點(diǎn)環(huán)節，按照施工節點(diǎn)倒排工期，加強過(guò)程管控，在常態(tài)化工作中抓細節，項目班子成員帶頭堅守現場(chǎng)，為掀起大干熱潮營(yíng)造了積極氛圍。截至11月底，清溪大道項目年度完成率達122%，池州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區路網(wǎng)品質(zhì)提升EPC總承包項目年度完成率達118%，G236青通河大橋改建項目年度完成率達101%。
在分公司領(lǐng)導班子、全體員工的共同努力下，截至11月底，分公司已完成總產(chǎn)值13.9億，已超過(guò)2021年全年完成產(chǎn)值（10.42億），每季度均超百完成產(chǎn)值任務(wù)。
注重實(shí)效 宣傳鼓勁
分公司利用公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳了勞動(dòng)競賽的意義和宗旨，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，對在競賽過(guò)程中涌現出的先進(jìn)隊伍和感人事跡進(jìn)行了報道。大力宣傳競賽中的好經(jīng)驗、好做法、好典型，推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入開(kāi)展,以此激勵廣大員工向榜樣學(xué)習、向標兵看齊，為圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)起到了很好的鼓勁、促進(jìn)作用。
勞動(dòng)競賽是公司推動(dòng)項目創(chuàng )效、公司發(fā)展的有效手段。下一步，一分公司將圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，及時(shí)總結勞動(dòng)競賽好的做法和經(jīng)驗，推廣典型做法，不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽方式方法，強化競賽的針對性、可操作性，突出實(shí)效性，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標做出積極努力！
