為進(jìn)一步提升三分公司項目管理水平，根據集團、公司下發(fā)“項目基礎管理年”活動(dòng)方案，三分公司認真學(xué)習，深入理解文件精神，全面認真貫徹落實(shí)活動(dòng)方案，統籌管理，增強效益。
制定目標，明確責任
三分公司第一時(shí)間組織成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，結合分公司項目管理情況，精心策劃，制定確實(shí)有效的實(shí)施方案，并建立“項目基礎管理年”活動(dòng)目標、責任、措施、時(shí)限“四個(gè)清單”，掛圖作戰。
統籌部署，宣貫落實(shí)
三分公司組織所屬項目參與“項目基礎管理年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，將活動(dòng)精神及實(shí)施具體要求傳達至每一個(gè)項目，并在窯崗嘴大橋改造項目組織現場(chǎng)觀(guān)摩，各項目之間進(jìn)行深入交流與學(xué)習。
強化進(jìn)度管理，提前完工
窯崗嘴大橋改造項目秉承“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，在項目建設中，全體參建人員迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，克服了桿線(xiàn)拆移保護、南側砂層北側巖石的地質(zhì)條件、超深基坑、汛期影響等重難點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，提前三個(gè)月放行通車(chē)。
潛山PPP項目在施工過(guò)程中，項目部全體人員眾志成城，克服工期短、任務(wù)重、施工難度大，疫情防控等困難，通過(guò)優(yōu)化進(jìn)度實(shí)施方案，加大對機械設備人員的投入，日夜奮戰，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。本著(zhù)誠信為本敬業(yè)至上的理念，高效快速推進(jìn)，保質(zhì)保量按期完成節點(diǎn)目標，并提前四個(gè)月放行通車(chē)，得到了當地市委、市政府的充分肯定和贊揚。
創(chuàng )新思路、優(yōu)化方案，節約成本
G40改擴建04標項目原設計圖紙上跨高速橋梁拆除重建，該方案施工周期長(cháng)、工程造價(jià)高，對路段運營(yíng)保通影響較大。項目部通過(guò)測算，對方案進(jìn)行優(yōu)化，與項目辦、設計院溝通研究采用“牛腿法”再利用上部結構方法進(jìn)行施工，減輕了路段運營(yíng)壓力，加快了施工進(jìn)度，節約成本200萬(wàn)元，該方案經(jīng)過(guò)評定成功入選企業(yè)級工法。
自開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)以來(lái)，三分公司在實(shí)施過(guò)程中取得了顯著(zhù)效果，后期分公司將繼續堅持貫徹執行，進(jìn)一步加強成本管控意識，全面推進(jìn)分公司各項工作開(kāi)展。
