自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，市政分公司所屬項目與時(shí)間賽跑、同任務(wù)角力，多措并舉，聚焦項目管理效益提升，以滿(mǎn)格的動(dòng)力奮戰四季度，力促勞動(dòng)競賽活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。
提高認識，高度重視。市政分公司圍繞勞動(dòng)競賽目標任務(wù)，迅速傳達落實(shí)上級要求和文件精神，各職能部室針對四季度工程任務(wù)進(jìn)行安排部署。一是通過(guò)海報、展板、宣貫等方式，要求所屬在建項目認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )活動(dòng)精神，積極投身到施工生產(chǎn)中；二是制定競賽考評辦法，加強對競賽活動(dòng)的督促、檢查，每月定期進(jìn)行考核。三是通過(guò)“我為職工辦實(shí)事”、“1+N”結對共建等活動(dòng)，把競賽督導、成立項目創(chuàng )新工作室等工作緊密結合起來(lái)，確保年度目標的順利完成。
強化責任，全面推進(jìn)。分公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，層層分解目標，細化措施，強化正向激勵，完善用工制度和激勵體系，通過(guò)壓擔子、嚴考核等方式，強化績(jì)效激勵講業(yè)績(jì)、看結果的分配導向。樹(shù)立典型示范，開(kāi)展“項目之星”評選活動(dòng)宣傳先進(jìn)，形成全力以赴抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，決戰決勝保增長(cháng)的競賽氛圍，帶動(dòng)所屬項目切實(shí)做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)收、效益、履約、風(fēng)險防范等方面的管理，凝聚黨員、職工和團員青年生力軍力量，以實(shí)際行動(dòng)比學(xué)趕超。
加強執行，確保落實(shí)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，公司和各項目認真執行活動(dòng)要求，搶抓黃金季節，以黨的二十大精神為指引，鉚足干勁、開(kāi)足馬力，推動(dòng)項目加速建設，分公司領(lǐng)導班子分別奔赴于各項目現場(chǎng)督導工作，蕪合01標、文忠路01標、運河新城、G206等項目陸續迎來(lái)工程施工重要節點(diǎn)。分公司和各項目發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞項目管理提升，倒排工期計劃，層層壓實(shí)管理責任，加大督導檢查力度，將思想、行動(dòng)凝聚到黨的二十大確定的各項任務(wù)中，為完成年度各項任務(wù)目標奮力沖刺。
