為認真貫徹落實(shí)公司的工作部署要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成2022年度的目標任務(wù)。二分公司G206-04標項目積極響應公司開(kāi)展的“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
自開(kāi)展勞動(dòng)競賽以來(lái)，G206-04標項目各級領(lǐng)導班子齊抓共管，各負其責，高度重視。在領(lǐng)導機制上，明確相關(guān)部門(mén)職責，形成黨支部領(lǐng)導、工會(huì )牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、廣泛參與的組織體系，按照公司工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊的實(shí)際情況，帶領(lǐng)項目全員，以更加飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志投身到此次活動(dòng)中，確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處。截至目前，共完成施工產(chǎn)值14133.3萬(wàn)元，占合同值40%。
7月29日，G206-04標項目部召開(kāi)勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上根據工程特點(diǎn)、競賽節點(diǎn)施工計劃任務(wù)和考評細則，抓好賽前準備和動(dòng)員工作。一是由項目負責人對項目全體員工詳細傳達學(xué)習了公司勞動(dòng)競賽下發(fā)的文件，提高思想認識；
二是圍繞施工難點(diǎn)，制定勞動(dòng)競賽方案，成立領(lǐng)導小組，明確責任分工，掀起大干熱潮，讓勞動(dòng)競賽實(shí)實(shí)在在“賽起來(lái)、亮起來(lái)”，真正激發(fā)項目員工的活力；
三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，通過(guò)多次召開(kāi)討論會(huì )、懸掛標語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳，使參建人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義和要求，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
勞動(dòng)競賽過(guò)程中，G206-04標項目緊扣常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)，以推動(dòng)工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為總體目標，把零事故、零傷害、零污染設為安全管理目標，把交工驗收合格率100%及杜絕重大質(zhì)量事故作為質(zhì)量管理目標，為競賽搭建多樣平臺，達到科學(xué)有效降本增效、實(shí)現產(chǎn)值利潤雙突破的目的。
一、安全方面：“安全生產(chǎn)是永恒主題”，項目部健全完善了安全生產(chǎn)管理體系，通過(guò)每日碰頭會(huì )、班前會(huì )，適時(shí)強調提升項目部員工及施工班組安全意識，要求現場(chǎng)人員做到帽不離人，衫不離身，將防護警示工作做到細化；
工地上設置了安全生產(chǎn)標志牌，建立了安全巡查制度，并填寫(xiě)了巡查記錄；建立了安全培訓及教育制度并對新到員工進(jìn)行了安全教育；完善了各項安全工作臺賬，并進(jìn)行了真實(shí)記錄。
按照《關(guān)于開(kāi)展2022年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件部署要求，項目部組織開(kāi)展安全月檢查活動(dòng)、安全宣誓活動(dòng)、安全教育活動(dòng)等，以增強項目員工的責任感和使命感，強化主體責任落實(shí)，進(jìn)一步抓好事故防范和控制工作；
6月26日，項目部開(kāi)展“安康杯”知識競賽，項目以此為契機，推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
分公司安全部每月對項目部進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行考核，嚴防死守，開(kāi)始至今無(wú)一起安全事故發(fā)生，實(shí)現了項目施工“零事故，零傷害”。
二、質(zhì)量方面：質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎。此次勞動(dòng)競賽中，項目部在熱火朝天、大干進(jìn)度的同時(shí)，對于質(zhì)量這條生命線(xiàn)也做到狠抓不放，常抓不松。通過(guò)每日技術(shù)交底、質(zhì)量月活動(dòng)等，強化項目全員質(zhì)量意識；通過(guò)原材進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測、試驗檢測、第三方進(jìn)行水穩取芯試驗檢測等，確保實(shí)體工程質(zhì)量。
在響應公司勞動(dòng)競賽的同時(shí)，項目部本著(zhù)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)項檢查分析會(huì )，保證工程高質(zhì)量完成。
截至目前，G206-04標項目部工程質(zhì)量合格率100%，全力建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
三、環(huán)保方面：以建設平安工地為載體，項目部加大了現場(chǎng)管理力度，做到施工現場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚；施工中嚴格控制污染物排放，駐地設立垃圾點(diǎn)，定時(shí)清理運往垃圾站，施工現場(chǎng)不設垃圾點(diǎn)；要求夜間施工不得出現噪音污染，防止擾民。目前，G206-04標項目部在確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí)，努力打造“綠色環(huán)保品質(zhì)工程”，爭創(chuàng )安全文明示范工地。
四、進(jìn)度方面：項目部精心組織，合理安排好進(jìn)度計劃，實(shí)施“日碰頭、周調度、月考核”調度機制，每日碰頭會(huì )上要及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案，確?，F場(chǎng)進(jìn)度。各勞務(wù)班組根據進(jìn)度計劃積極投入各類(lèi)施工材料設備、優(yōu)化資源，項目員工也以飽滿(mǎn)的斗志，夜以繼日地奮戰在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢。
項目部以勞動(dòng)競賽為載體，在保證質(zhì)量和安全的前提下，建立健全工期控制體系，加強指揮調度，根據合同工期，科學(xué)組織施工。截至目前，灰土施工643280方完成92％，片石混凝土施工41647方完成87.5％，沉井施工18座完成69.2％，圓管涵施工13個(gè)完成100％，雨污水管施工13380m完成52％，箱涵施工2道完成100％，水穩施工125660㎡完成21.3％，施工任務(wù)按計劃完成。
在接下來(lái)的工作，G206-04標項目部決心在公司領(lǐng)導和上級黨組織及工會(huì )的領(lǐng)導及大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項指標，加大勞動(dòng)競賽深度，適時(shí)掀起大干熱潮，為路港高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力。
