S246太湖至望江公路太湖段改建工程路段全長(cháng) 29.274km，于 2020年6月1日下達開(kāi)工令，合同工期 36 個(gè)月，應工期要求提前半年，計劃工期至2022年底，實(shí)際工期為30個(gè)月。
精準策劃為綱領(lǐng)
為貫徹落實(shí)公司“項目管理年”活動(dòng)要求，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，4月，S246改建工程PPP項目部組織開(kāi)展了“項目管理年”活動(dòng)深化推進(jìn)會(huì )。會(huì )上，全體成員學(xué)習宣貫了有關(guān)文件精神，會(huì )議成立了以項目負責人為首的 2022 年“項目基礎管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組內成員通過(guò)開(kāi)會(huì )談?wù)撝贫讼嚓P(guān)活動(dòng)方案。并將責任落實(shí)到部門(mén)及相關(guān)人員。
成本管理為核心
S246改建工程PPP項目已到臨近交工驗收的關(guān)鍵階段，成本管控更是重中之重。項目部推行崗位成本責任制，健全成本管理體系，落實(shí)成本管控職能，突出材料成本控制。制定月度成本分析會(huì )制度，在明確目標責任的基礎上，安排專(zhuān)人每月按時(shí)填報成本報表，25號召開(kāi)成本會(huì )議逐項對比分析當月成本盈虧情況，提供準確的階段性統計分析數據，及時(shí)查找引起成本盈虧的原因和施工環(huán)節,有針對性的在后續施工中采取措施進(jìn)行調控和管理，建立成本管理的長(cháng)效機制。項目部通過(guò)多項舉措將成本管控落實(shí)到項目管理的各個(gè)細節：利用線(xiàn)內石方進(jìn)行碎石加工，大大節約了從場(chǎng)外運送石料的費用；利用原G105 改建項目部設立S246一分部，作為項目駐地及生產(chǎn)區，設立拌合站，解決前期便道不通而導致混凝土無(wú)法運送到位的問(wèn)題等。通過(guò)一系列措施，有效的降低了項目的成本，實(shí)現了降本增效。
合同管理為主線(xiàn)
項目合同部嚴格按照公司制度對項目所需勞務(wù)分包、材料采購等進(jìn)行公開(kāi)掛網(wǎng)招標采購，根據市場(chǎng)信息價(jià)格嚴格把控控制價(jià)，有效的從源頭上控制著(zhù)項目成本。按照招標情況嚴格履行公司制度，合同經(jīng)線(xiàn)上審批后用印?；A管理年活動(dòng)開(kāi)展期間，項目部嚴格落實(shí)合約管理“六個(gè)嚴禁”要求,嚴控下游調價(jià)調量補充協(xié)議、分包過(guò)程結算和完工結算，遵從公司規定進(jìn)行線(xiàn)上、線(xiàn)下審批，有效的控制了額外成本的支出。
材料管理為基礎
項目材料部嚴格執行公司物資管理辦法，組織各部門(mén)學(xué)習物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。根據施工進(jìn)度情況對現場(chǎng)材料進(jìn)行不定期聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)，對數量控制是否在定額范圍之內、設計與實(shí)際消耗進(jìn)行量查分析，實(shí)現成本最低化目標。物料管理系統實(shí)時(shí)全過(guò)程監控收料、發(fā)料情況。大宗物資進(jìn)場(chǎng)驗收單由系統直接打印完成，杜絕過(guò)程中人為因素造成的損失。此外，項目每月25日還會(huì )根據公司新下發(fā)的《物資采購管理辦法》對各分部、分項工程或隊伍進(jìn)行材料節超分析。
安全管理為底線(xiàn)
“項目基礎管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組成立以來(lái)，安全部積極響應，對照活動(dòng)方案查擺不足，及時(shí)完善應對措施，進(jìn)一步提升了現場(chǎng)安全管理水平。因S246改建工程PPP項目戰線(xiàn)長(cháng)，交通管控難度大，項目部決定采取半幅封閉半幅通行的策略，在通行路段交錯擺放水馬進(jìn)行物理降速，同時(shí)設置交通引導標志、限速標志牌及安全標志標牌?，F場(chǎng)安排安全維護人員每日對通行段設置的水馬、隔離墩、標牌進(jìn)行巡查維護。項目主要路口處設置封閉圍擋，安排專(zhuān)人值班，設置監控設備，禁止外部車(chē)輛進(jìn)入施工區域，并為項目部車(chē)輛發(fā)放通行證，僅允許項目部施工車(chē)輛通行。
自基礎管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目各部門(mén)依照方案查缺補漏，解決了許多實(shí)際問(wèn)題，取得了很大成效。后續的施工中S246項目會(huì )繼續實(shí)施此項活動(dòng)方案，各部門(mén)依舊高度重視、統一思想，進(jìn)一步提升“七化”管理水平。增強項目履約和盈利能力，做精做優(yōu)施工主業(yè)，爭做推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎支撐。
