為貫徹落實(shí)集團二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議精神，進(jìn)一步提升“七化”管理水平，實(shí)現“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”，一公司龍河口引水工程項目部根據《安徽建工集團2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)方案》、《安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)實(shí)施細則》，扎實(shí)開(kāi)展項目基礎管理年活動(dòng)，全面增強項目履約和盈利能力。
項目部緊扣“企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”基礎管理年活動(dòng)要求，成立了活動(dòng)執行小組，編制了活動(dòng)實(shí)施方案，并及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)儀式會(huì )和宣貫會(huì )，營(yíng)造了活動(dòng)氛圍。項目在實(shí)施過(guò)程管理中始終堅持以“目標為導向、問(wèn)題為導向”思想，圍繞項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標，緊扣項目成本效益管理核心，明確了目標任務(wù)和責任，確定了工作思路，分層次、分階段、分步驟的進(jìn)行了循序推進(jìn)。
全面落實(shí)成本管理制度。項目在實(shí)施過(guò)程中，嚴格按公司文件及制度要求進(jìn)行成本管控工作，及時(shí)對成本管理辦法進(jìn)行宣貫，規范進(jìn)行合同結算、工程款支付。項目部每月召開(kāi)一次成本例會(huì )并形成會(huì )議記錄，定期比對工程實(shí)際發(fā)生成本和計劃成本，及時(shí)進(jìn)行糾偏和調整。大宗材料集中采購，辦公用品及零星材料多渠道采購，實(shí)現大宗物質(zhì)戰略集采、廠(chǎng)家直銷(xiāo)。
技術(shù)支撐為項目創(chuàng )新增效。項目部根據工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)，堅持在技術(shù)創(chuàng )新及科技研發(fā)方面深挖細做，通過(guò)技術(shù)管理及創(chuàng )新做法創(chuàng )造效益。1.為保證取水口閘室旱地施工，在取水口處需修建一條總長(cháng)319m的土石圍堰，其中1#圍堰最深水位達14.5m，設計兩側為堆石體、中間為粘土心墻填筑，如何保證水下斷面尺寸及中間粘土心墻不被堆石所占位是施工最大難點(diǎn)，項目通過(guò)大討論后決定采用挖機甩石進(jìn)占法，同時(shí)通過(guò)采購單波束水下測量?jì)x與水下攝像頭相結合的測量方法進(jìn)行填筑斷面控制，同步減小了水下填筑料的損耗量，降低了成本，減少了虧損。2.本工程頂管工程存在巖層與土層之間穿插施工，頂進(jìn)難點(diǎn)較大，項目充分應用了上個(gè)項目磨墩水庫工程總結形成的《巖層與土層混合地層頂管施工工法》施工技術(shù)和經(jīng)驗，充分發(fā)揮了工法效益最大化。
樣板引路促發(fā)展。嚴格落實(shí)公司質(zhì)量管理各項制度要求，始終堅持質(zhì)量是根本的管理理念，嚴格執行“三檢制”，尤其是管道工程的回填、接口打壓的質(zhì)量管控。項目在首次進(jìn)行任務(wù)量最大、戰線(xiàn)最長(cháng)的PCCP管施工時(shí)，推崇實(shí)行試驗段的樣板引路工程，通過(guò)樣板引路明確各工序質(zhì)量管控要點(diǎn)、規范節點(diǎn)細部做法，對工程進(jìn)行可視化交底。
安全生產(chǎn)樹(shù)形象。在現場(chǎng)安全管理工作中，項目始終以標準化管理為支撐，嚴格落實(shí)“三級安全教育”、分級交底、對危大工程實(shí)施公示與驗收制度，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”學(xué)習教育暨基坑坍塌應急演練活動(dòng)，疫情期間嚴格落實(shí)疫情防控政策，堅持掃碼登記、日常消毒、全員核酸，對現場(chǎng)所有的施工出入口實(shí)行封閉并安排人員值守，對管材運輸司機采取非必要不下車(chē)及管材進(jìn)場(chǎng)消毒措施，扎實(shí)推進(jìn)現場(chǎng)安全文明施工。
