大雪時(shí)節冬漸深，正是萬(wàn)物潛藏時(shí)，而位于皖南山區的安徽路橋宣涇高速一期03標，施工現場(chǎng)則呈現出一幅白天機械轟鳴、車(chē)水馬龍，夜間燈火通明、緊張有序的大干景象。為切實(shí)把黨的二十大精神轉化為干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力，確保年度目標任務(wù)順利完成，項目全面落實(shí)“變冬閑為冬忙，變冬慢為冬搶”的競賽思路，以“奔跑開(kāi)局”的奮進(jìn)姿態(tài)全力推動(dòng)工程建設跑出“加速度”，施工現場(chǎng)日新月異，“進(jìn)度條”不斷刷新，為冬日的皖南山區增添了別樣的生機與活力。截至11月底，項目用正式開(kāi)工不到三個(gè)半月的時(shí)間完成產(chǎn)值1.55億元，占年度產(chǎn)值計劃的77.5%，為“沖刺四季度、決戰全年勝”奠定了良好的基礎。
齊心協(xié)力破堵點(diǎn)，嚴陣以待蓄動(dòng)能
信心比黃金更重要。宣涇高速公路是宣城至池州東至高速公路的重要組成部分，對加強宣城市外部及內部關(guān)聯(lián)，實(shí)現“市縣一小時(shí)”通達目標意義重大，但因建設用地報批等因素所制約，項目一直遲遲未能開(kāi)工。集團“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽的沖鋒號角吹響后，項目也收到了即將全面開(kāi)工的積極信號，極大地提振了全體參建人員的信心和精氣神。項目部聞?dòng)嵍鴦?dòng)、齊心攻堅、盡銳出戰，全面梳理打通影響工程推進(jìn)的堵點(diǎn)，對進(jìn)度計劃、節點(diǎn)攻關(guān)及資源配置等提前謀劃，為全面開(kāi)工建設做實(shí)做細準備。
工程建設難在起點(diǎn)，制勝則在轉折點(diǎn)。項目沿線(xiàn)途經(jīng)多處村莊，房屋征遷、交通改道和高低壓桿線(xiàn)遷移工作成為前期工作中亟待解決的難題，如不能按計劃完成，將影響到全面開(kāi)工后工期目標的實(shí)現。勞動(dòng)競賽啟動(dòng)后，項目部進(jìn)一步優(yōu)化具有前期工作經(jīng)驗的人員配備，領(lǐng)導班子分片負責，組成征遷工作攻堅小組，形成“大征遷”格局，全力有序推動(dòng)征地拆遷、桿線(xiàn)遷改等工作，并在全面開(kāi)工前完成了80%以上的沿線(xiàn)房屋拆遷和弱電桿線(xiàn)遷改工作。
進(jìn)入三季度，隨著(zhù)全面開(kāi)工建設時(shí)間的臨近，業(yè)主向項目下達了8000萬(wàn)元的年度產(chǎn)值目標任務(wù)，要求項目勇當全線(xiàn)“標桿”。項目部因時(shí)而動(dòng)、自我加壓，將內控目標計劃提升至1億元。為確保全面開(kāi)工建設后產(chǎn)能迅速釋放，按照“統籌規劃、緊盯節點(diǎn)、整體推進(jìn)”的工作思路對關(guān)鍵節點(diǎn)、年度目標及總體工期計劃進(jìn)行細致編排。組織施工技術(shù)人員細致研究復核施工設計圖紙和加強沿線(xiàn)調研，從生態(tài)、技術(shù)、經(jīng)濟及可行性等方面與業(yè)主、設計等單位加強聯(lián)系并進(jìn)行多方論證，順利完成多處涵洞結構型式優(yōu)化和位置變更、天橋角度以及路基邊坡綠化設計圖紙優(yōu)化變更，實(shí)現了資源節約、環(huán)境友好、效率提升等目標。
精干團隊再出發(fā)，起步?jīng)_刺開(kāi)新局
8月19日上午，隨著(zhù)宣涇高速一期全面建設動(dòng)員會(huì )的一聲號令，項目正式進(jìn)入全面建設階段，與此同時(shí)，公司則下達了新的年度產(chǎn)值目標--“2億元”！從8000萬(wàn)到1個(gè)億再到2個(gè)億，翻倍的任務(wù)和壓力沒(méi)有讓這支來(lái)自宣涇高速涇縣樞紐互通項目的“原班人馬”氣餒?！捌鸩郊礇_刺，開(kāi)局即決戰”的奮斗精神，早已融入這支從省“縣縣通”高速應急工程建設磨練而歸的精干團隊的“骨髓”。
“4個(gè)多月完成2個(gè)億的目標不是不可能，這充分體現了對我們的信任，只有在此基礎上繼續自我加碼，才能確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成?！表椖繄绦胸撠熑死罴兗儓远ㄕf(shuō)道。于是，一場(chǎng)與工期和產(chǎn)值較量的“戰役”正式打響。
針對翻倍的任務(wù)，項目堅持以“快準穩”為原則，重新調整進(jìn)度計劃，制定出了比目標計劃更快、更為明確、更為科學(xué)的“施工圖”，并第一時(shí)間傳達到項目管理人員和各作業(yè)班組。為確保各作業(yè)面全面鋪開(kāi)、各工序緊密銜接、各堵點(diǎn)及時(shí)通暢，項目構建了領(lǐng)導班子分片包保、分項工程師點(diǎn)對點(diǎn)負責和每日問(wèn)題清單早晚督辦等機制；同時(shí)，進(jìn)一步加大人力和設備資源投入，并對關(guān)鍵節點(diǎn)工程開(kāi)啟“5+2”“白+黑”模式，確保產(chǎn)值目標順利達成。
功夫不負有心人。10月9日，從宣涇高速項目辦傳來(lái)喜訊，項目在三季度日常綜合管理考核中榮獲第一名。截至11月底，項目路基完成88%、樁基完成86.7%、梁板預制完成31.4%、箱管涵安裝完成100%，超額完成業(yè)主各項節點(diǎn)目標。
黨建引領(lǐng)聚合力，齊心協(xié)力促發(fā)展
大干快上的背后離不開(kāi)基層黨建的引領(lǐng)保障作用，項目黨支部持續奏響黨建引領(lǐng)主旋律，積極運用發(fā)揮好上個(gè)項目創(chuàng )建集團“黨員先鋒號”和“工人先鋒號”的成功經(jīng)驗，讓爭先創(chuàng )優(yōu)、比學(xué)趕超成為項目生產(chǎn)生活主旋律，凝聚全員智慧和力量，為推動(dòng)建設“加速度”、完成年度目標任務(wù)而不懈奮斗。
面對房屋征遷、改路改溝、臨時(shí)征地中錯綜復雜的地方工作環(huán)節，項目黨支部以“結隊共建”為抓手，以“政企共建”“警企共建”等為載體，深入開(kāi)展黨建互動(dòng)、業(yè)務(wù)交流、“我為群眾辦實(shí)事”和結隊攻關(guān)活動(dòng)，在互動(dòng)中增進(jìn)學(xué)習和交流，在“辦實(shí)事”中全面提升項目形象，在“解難題”中凝聚多方合力，有力推動(dòng)了高效、和諧、陽(yáng)光的地方協(xié)調工作。
堅持黨建帶群團，認真落實(shí)集團和公司黨委關(guān)于爭創(chuàng )“三號”工作的各項要求，以扎實(shí)推進(jìn)“三號聯(lián)創(chuàng )”工作為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作廣泛組織黨員、引領(lǐng)青年、聚集職工，不斷提升項目團隊凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。通過(guò)黨員責任區、青年突擊隊活動(dòng)持續深入開(kāi)展，在節點(diǎn)攻關(guān)、疫情防控、技術(shù)創(chuàng )新和降本增效等工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用。高度關(guān)注青年成長(cháng)成才，積極開(kāi)展“師帶徒”、讀書(shū)分享會(huì )、青年座談會(huì )、青年志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷強化對青年人才培養和引導。針對連續作戰的施工大干，項目部以公司“家文化”建設為抓手，積極開(kāi)展夏送清涼、集體生日會(huì )和家屬探親會(huì )等關(guān)懷活動(dòng)，以及籃球賽、節日聯(lián)歡會(huì )等文體活動(dòng)，切實(shí)做到知職工情、解職工憂(yōu)、暖職工心，不斷提升項目凝聚力和向心力。
百里之行半九十，千尺竿頭須再攀。項目部將戒驕戒躁、篤定前行，堅持爭分奪秒提速度、精益求精抓質(zhì)量、警鐘長(cháng)鳴保安康、提質(zhì)增效謀創(chuàng )新，以比學(xué)趕超的勁頭持續掀起施工大干新熱潮，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)向縱深開(kāi)展、向高質(zhì)量推進(jìn)，確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，以實(shí)干實(shí)績(jì)貫徹落實(shí)好黨的二十大精神。（劉濤 劉悅）
