為響應集團《關(guān)于開(kāi)展2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)總結及宣傳的通知》要求，公司工程管理部根據活動(dòng)方案及綱要要求，結合集團考核表，開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)成果總結工作。
一是提速增效，攻堅克難，全力以赴保工期。根據集團、公司活動(dòng)方案要求，關(guān)于工期履約，項目部充分利用勞動(dòng)競賽有利契機，倒排工期、掛圖作戰，提速增效保進(jìn)度；堅持目標不變、任務(wù)不減，大力營(yíng)造大干快上濃厚氛圍；加強進(jìn)度預警管控，實(shí)行工期履約與績(jì)效掛鉤，定期考核，多措并舉，以“控節點(diǎn)、抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)”為抓手，確保工期履約。截至11月底，工期履約提升明顯，工期履約率85.19%，較年初提升4.54%。
二是壓緊壓實(shí)，勇于擔當，毫不松懈推決算。建立完善組織體系，落實(shí)決算工作分工。成立以董事長(cháng)為組長(cháng)的決算工作領(lǐng)導小組，認真梳理待決算項目，建立健全決算“四個(gè)清單”臺賬，限時(shí)定人，采取清單化督導、動(dòng)態(tài)化跟蹤；明確效能責任考核，以“科學(xué)制定、指標分解、責任到人、盡責擔當”為原則，與各單位簽訂項目決算目標責任狀；強化統籌協(xié)調機制，定期組織召開(kāi)決算工作推進(jìn)會(huì )，研究推進(jìn)重、難點(diǎn)問(wèn)題，謀劃落實(shí)“一項目一方案”，協(xié)調落實(shí)，助力項目決算提質(zhì)增速；開(kāi)展考核獎罰工作，落實(shí)通報制度，督促項目決算工作有力推進(jìn)；建立行政問(wèn)責機制，強化主體責任意識，依據決算“四個(gè)清單”和決算目標責任狀要求，切實(shí)做到“無(wú)效必問(wèn)責”，確保階段性目標有效實(shí)現。目前已編制并發(fā)布《年度項目決算工作意見(jiàn)》指導決算開(kāi)展；活動(dòng)開(kāi)展期間累計已完成12個(gè)項目決算定案。
三是拓實(shí)根基，強化宣傳，提質(zhì)增效推管理。堅持強基礎、抓重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以項目成本為核心的項目基礎管理年活動(dòng)。公司上下緊密聯(lián)動(dòng)，成立“基礎管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展活動(dòng)啟動(dòng)及宣傳工作，按要求完成編制實(shí)施細則及綱要，并對活動(dòng)方案及要求進(jìn)行宣貫。充分利用公司網(wǎng)站對項目基礎管理年進(jìn)行專(zhuān)題報道，并在過(guò)程中重點(diǎn)強化內控基礎、深入自查自糾、緊盯短板弱項、聚焦提質(zhì)增效，切實(shí)提升項目基礎管理能力，確?；顒?dòng)開(kāi)展實(shí)效。目前公司網(wǎng)站已發(fā)布基礎管理年活動(dòng)報道共21篇；在建項目“一令二狀三管控”已全部完成。
四是奮力開(kāi)拓，全力謀劃，一心一意促生產(chǎn)。近半年多來(lái)，受各地疫情形勢影響，項目施工生產(chǎn)承受較大阻力。公司多數在建項目管理人員能夠提前布局，超前謀劃，確保生產(chǎn)資料供應與現場(chǎng)生產(chǎn)相匹配。截至11月底，公司已累計完成產(chǎn)值359086萬(wàn)元，完成年度計劃總產(chǎn)值的102.6%。
公司“項目基礎管理年”活動(dòng)開(kāi)展已接近尾聲，各分公司、在建項目一方面要持續深挖活動(dòng)開(kāi)展中涌現的優(yōu)秀案例，要善于總結成果、提煉成果、轉化成果；另一方面要全面梳理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的不足與短板，對存在的不足要有清醒認識，作出相應改進(jìn)措施，腳踏實(shí)地的提升公司項目基礎管理水平。
策劃評審會(huì )
決算推進(jìn)會(huì )
