全面總結增信心，主動(dòng)作為謀發(fā)展。12月7日，安徽路橋集團召開(kāi)月度例會(huì )，回顧總結11月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各子分公司11月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及12月份工作計劃的匯報，通報了各分子公司完工項目決算情況。會(huì )議還通報了建工控股紀委《關(guān)于“中秋國慶”作風(fēng)建設等監督檢查情況的通報》，要求公司上下要認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，切實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設規范化、常態(tài)化。
結合公司管理實(shí)際，會(huì )議對歲末年初相關(guān)工作進(jìn)行部署：一是全力沖刺全年目標任務(wù)。年底將至，未完成的單位要利用年度剩余時(shí)間，全力沖刺，力爭完成全年各項指標任務(wù)；已完成的單位要再接再厲，為來(lái)年做好任務(wù)儲備；二是全力做好決算、收款及矛盾排查、信訪(fǎng)維穩工作。各單位要對照集團要求，全力推進(jìn)完工項目決算工作；要加大債權回收力度，及時(shí)回款；要認真做好信訪(fǎng)隱患排查、矛盾糾紛調處工作，制定預案、主動(dòng)應對，維護公司和諧穩定局面；三是持續抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量及疫情防控工作。要常抓不懈安全環(huán)保工作，項目管理人員既要從經(jīng)濟角度，又要出于人道主義角度考慮，防范人身傷害事件；要高度關(guān)注質(zhì)量控制工作，堅決避免質(zhì)量事故，減少成本浪費，維護公司品牌形象；要嚴格按照屬地要求，持續做好疫情防控工作，把疫情對項目施工影響降到最低；四是不斷加強個(gè)人修養，維護企業(yè)形象。全體員工在工作中要顧大局、識大體、講擔當，始終把公司利益擺在首位，言行舉止得當，維護企業(yè)形象，積極發(fā)揚“犧牲小我、成就大我”的奉獻精神；五是進(jìn)一步加強招標成本管控工作。要提高公司重大決策及規章制度執行力，所有招標工作規則、要求、條件要嚴格按照工程管理部、成本核算部制定的標準進(jìn)行，減少其他因素干擾，抓實(shí)抓細，實(shí)現公司與勞務(wù)隊伍合作共贏(yíng)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作及12月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細部署。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
