為提升項目管理水平，實(shí)現項目的提質(zhì)增效，一分公司合周高速壽潁段路基03標項目深入貫徹落實(shí)公司“項目基礎管理年”活動(dòng)，圍繞主題，統一思想，凝聚共識，切實(shí)將活動(dòng)落實(shí)落地。
明確目標任務(wù)，明晰工作思路
項目部第一時(shí)間召開(kāi)“項目基礎管理年”活動(dòng)部署會(huì )議，組織全體職工學(xué)習文件精神，宣讀活動(dòng)實(shí)施方案和活動(dòng)綱要，詳細解讀了公司開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)將活動(dòng)要求深入到每一位員工。
加強進(jìn)度管理，提高履約能力
項目開(kāi)工之初，當地新建公路項目多，土源緊張，項目部進(jìn)場(chǎng)前勘察現場(chǎng)，利用無(wú)人機全斷面、全樁號采集第一手地貌數據并時(shí)溝通當地國土局，合理定位取土場(chǎng)位置，快速鎖定取土資源。
又遇疫情暴發(fā)，各種地材均無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，大大延誤了工期進(jìn)度。項目部改變思路，決定將所有資源用于關(guān)鍵性節點(diǎn)工程汲河特大橋的施工，確保了汛期來(lái)臨前樁基全部結束，這一做法大大加快了項目進(jìn)度。
同時(shí)項目部結合實(shí)際，制定了項目部進(jìn)度管理辦法，截至2022年11月底，項目年度累計完成產(chǎn)值51160萬(wàn)元，完成本年度計劃的91%。
聚焦成本管理，壓實(shí)成本管理責任
項目部成立了成本管理小組，重點(diǎn)落實(shí)項目成本管理，從公司制度宣貫到項目制度建立，從目標成本的確立及分解到成本數據的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實(shí)，循因施策、精準糾偏，出謀劃策，著(zhù)力解決成本管控問(wèn)題，如針對鋼構大棚建設采取鋼構大棚租賃模式，較傳統自購模式約節省成本200萬(wàn)、變更取消虧損項目鋼便橋等。
加強項目物資管理，強化材料成本分析
系統梳理物資過(guò)程管控，檢查管理體系建設、公司制度執行等情況，材料部專(zhuān)人著(zhù)重審核材料出入庫及領(lǐng)用手續，周轉材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續。強化材料“限價(jià)限量”管理，落實(shí)人工、材料量?jì)r(jià)分離管控責任。
根據公司要求，黃砂、碎石等地材采取集采模式，杜絕材料浪費，實(shí)行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏，此外材料會(huì )計每月結算時(shí)，嚴格按照合同約定及磅單量進(jìn)行結算，強化材料成本分析，統一標準。此外，項目部已安裝物料驗收系統，有效地利用信息化手段進(jìn)行材料管理。
自開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)以來(lái)，合周高速壽潁段路基03標項目部以強化項目督導為抓手，打基礎、固強項、補短板，持續推動(dòng)項目管控升級，促進(jìn)公司持續、健康、穩定發(fā)展！
