為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“項目基礎管理年”總體思路，定遠污水處理廠(chǎng)項目緊緊圍繞“夯實(shí)管理、創(chuàng )一流隊伍，強化基礎、創(chuàng )一流管理”目標，全面加強項目過(guò)程管控，有力推進(jìn)項目施工進(jìn)度。
科學(xué)規范保安全，精細把控項目成本。一是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據公司及項目部制定的安全檢查制度，定期開(kāi)展安全日常巡查、專(zhuān)項巡查工作，同時(shí)加強項目管理人員及進(jìn)場(chǎng)施工人員安全培訓教育，把安全隱患消滅在萌芽之中；二是建立項目物資設備相關(guān)管理制度，加強過(guò)程控制，嚴控材料出入庫及領(lǐng)用手續，加強材料成本分析，做到有跡可循、精準糾偏；三是充分利用EPC項目?jì)?yōu)勢，深耕設計定效益，精確造價(jià)保利潤。
保質(zhì)保量促生產(chǎn)，確保項目施工進(jìn)度。一是依據《施工技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《技術(shù)、質(zhì)量標準化管理指導書(shū)》等管理辦法著(zhù)重檢查施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)的落實(shí)情況；二是細化質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，開(kāi)展質(zhì)量大檢查，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提升材料、施工以及工程實(shí)體質(zhì)量；三是根據公司、項目部制度及項目總體策劃要求，實(shí)行年度、季度、月度及周例會(huì )制度，做到有計劃、有目標、有實(shí)施、有總結、有提高，確?？茖W(xué)合理控制施工進(jìn)度；四是以公司“大干100天，獻禮二十大”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，項目部擼起袖子加油干，精心組織、合理安排，已完成競賽目標產(chǎn)值的89%，有信心超額完成競賽目標產(chǎn)值。
營(yíng)造氛圍育人才，提升員工綜合能力。根據項目人才培養計劃，實(shí)行“導師帶徒”，有針對性的對項目各級人員進(jìn)行培訓指導，并對培訓情況進(jìn)行考核。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的二十大精神，項目部不定期組織學(xué)習和討論活動(dòng)，集思廣益、各抒已見(jiàn)，營(yíng)造了濃厚的交流學(xué)習氛圍，進(jìn)一步提高了項目員工綜合素質(zhì)水平，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
