11月29日下午，公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)218項目管理系統合同結算、資金支付模塊推進(jìn)會(huì )，就218項目管理系統合同結算、資金支付模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行再督促、再落實(shí)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、紀委書(shū)記沈壯，財務(wù)總監王干出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，各分子公司匯報了模塊使用情況，對系統使用提出了問(wèn)題和建議。信息部、成本合約部、財務(wù)部現場(chǎng)進(jìn)行答疑，并對合同結算、資金支付模塊的推進(jìn)工作提出了要求，新開(kāi)工項目及時(shí)在系統中組建，合同結算錄入工作必須在規定時(shí)間內完成，財務(wù)支付要以合同結算數據為前提，堅決貫徹執行“六個(gè)嚴禁”。
李建成對系統推進(jìn)工作提出要求，一是提高認識，適應時(shí)代需求，信息化是發(fā)展的必由之路。二是以用為本，以問(wèn)題為導向，借助信息化提升管理效能。首先公司職能部門(mén)應是信息化應用的“主導者”；其二項目部應是建筑企業(yè)信息化應用的“重心”；其三分子公司是信息化應用的“領(lǐng)頭羊”。三是強化考核，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成信息化運用的新常態(tài)。
沈壯、王干就分管相關(guān)工作作了強調要求。
機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人、子分公司負責人、相關(guān)科室負責人等參加會(huì )議。
