連日來(lái)，黨的二十大報告在安徽三建八公司廣大干部職工中引起熱烈反響，大家紛紛表示，要深入學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )黨的二十大報告中提出的新思想、新戰略、新舉措，把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，各項目黨員群眾紛紛表示，要自信自強、守正創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階
今年以來(lái)，八公司提前謀劃、精準研判，認真貫徹落實(shí)公司“現金為王、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控、品質(zhì)提升”的職代會(huì )精神，在公司黨委集中統一領(lǐng)導下，分公司外抓市場(chǎng)，內抓管理，堅持穩中求進(jìn)，培育和增強核心競爭力，全面提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量再上新臺階，今年以來(lái)分公司堅持優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量；堅持拓展渠道，適應形勢改變經(jīng)營(yíng)方式；堅持強化成本管理，堅絕守護紅線(xiàn)底線(xiàn)；堅持深耕地方市場(chǎng)，致力于市場(chǎng)關(guān)系的維護。截至目前，八公司共完成了23.38億元的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，占全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)11億元的212.5%，中標項目主要是合肥市重點(diǎn)局和包河區重點(diǎn)局項目，項目類(lèi)型主要為政府投資的公建和安置房項目，提前半年超額完成全年預算目標。
基礎管理穩步提升
分公司一直秉承著(zhù)三建的“關(guān)注細節，創(chuàng )造精品”的質(zhì)量理念，“安全第一，生命至上”的安全理念和“規范化、標準化、精細化、信息化”的管理理念，嚴抓項目的各項管理工作，推動(dòng)項目部積極開(kāi)展多項平安活動(dòng)，抓好例會(huì )制度，辦好業(yè)務(wù)培訓，要求項目每周利用晚上時(shí)間至少組織兩次全體管理人員進(jìn)行工藝標準文件的學(xué)習，分公司定期和不定期組織對項目的質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)，協(xié)助項目做好項目管理，得到了業(yè)主單位的充分肯定。以現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)，兩手抓，兩促進(jìn)，提升品牌創(chuàng )佳績(jì)。截止到11月，創(chuàng )全國建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化學(xué)習交流項目1個(gè)、省級安全生產(chǎn)標準化示范工地4個(gè)、建工集團安全生產(chǎn)標準化示范工地2個(gè)，創(chuàng )“阜陽(yáng)市質(zhì)量標準化”2個(gè)、“合肥市優(yōu)質(zhì)結構”1個(gè)。
截止到11月底，完成總產(chǎn)值10.17億元，完成年度計劃9億的113%，利潤總額2967萬(wàn)元，年度考核目標1800萬(wàn)元，完成預算的164.8%，全年目標任務(wù)已完成。
黨建賦能優(yōu)勢凸顯
今年以來(lái)，分公司在打造基層黨建品牌“黨員監督崗1+N”的同時(shí)，積極以紅色工地創(chuàng )建為契機，進(jìn)一步提升項目黨建為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賦能的動(dòng)力，在五里片區項目，項目黨支部從成立起就堅持“黨建就是生產(chǎn)力”，以“黨建+項目”為抓手，聚焦“五個(gè)紅色”，通過(guò)打造紅色引擎、建設紅色陣地、樹(shù)立紅色標桿、創(chuàng )建紅色工地、編織紅色紐帶，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)項目建設，有效促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將國企的黨建優(yōu)勢轉化為項目建設的優(yōu)勢。在大圩金葡萄二期項目，項目以打造“七好項目”為抓手，制定“七好”項目創(chuàng )建方案，根據方案組織各項工作的開(kāi)展，目前項目創(chuàng )建工作正有序進(jìn)行。同時(shí)分公司黨支部以抓志愿服務(wù)為契機，服務(wù)項目、回饋社會(huì )。志愿者們充分發(fā)揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，在服務(wù)項目、捐資助學(xué)、疫情防控在行動(dòng)、“我為群眾辦實(shí)事”、扶貧資助、鄉村振興等方面積極行動(dòng)、沖鋒在前，充分彰顯了國有企業(yè)的使命擔當。
