根據集團及公司“項目基礎管理年”活動(dòng)要求，安徽建工全椒建投大墅EPC項目圍繞“出經(jīng)驗、出成果、出人才，夯實(shí)項目基礎管理”目標，進(jìn)一步落實(shí)“一令、二狀、三管控”項目管控模式，嚴格執行“三位一體”的完整的工程項目管控體系，不斷推進(jìn)項目基礎管理建設，階段性總結好經(jīng)驗、好做法。
知責明責，把牢方向關(guān)。立足項目實(shí)際，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習集團及公司文件精神，確立工作目標和任務(wù)清單，明確項目班子成員責任、部門(mén)責任，建立常態(tài)化、長(cháng)效化的基礎管理提升機制。堅持以工作目標為導向，以工作舉措為手段，持續開(kāi)展現場(chǎng)管理、隱患排查、班組建設等，創(chuàng )新工作方法，提高項目基礎管理水平。
守責擔責，抓牢落實(shí)關(guān)。一是強化合約管理。完善合同管理制度，落實(shí)“六個(gè)嚴禁”。規范招投標工作程序以及審批流程。以評審、簽訂、履行、變更、補充與解除等全流程周期為主線(xiàn)，實(shí)現合約管理流程化、規范化，提高合同管理水平，有效規避和防控合同風(fēng)險。二是增強成本管理。每月召開(kāi)成本分析專(zhuān)題會(huì )議，梳理部分模糊成本。通過(guò)學(xué)習探討成本管理和成本節約可行性。完善成本效益指標體系，查找短板與不足，確保成本明確清晰，著(zhù)力解決成本失真問(wèn)題。三是規范物資管理。嚴格執行采購報批程序，開(kāi)展設備核算和資產(chǎn)管理，提高周轉材料利用率；開(kāi)展限額領(lǐng)料專(zhuān)題會(huì )議，嚴控材料浪費。利用“物資設備管理信息系統”、“集團電商平臺”等信息化平臺，加強設備物資信息化手段應用及統一平臺運用，確保均達到標準要求。四是抓實(shí)安全管理。每月組織對現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，召開(kāi)安全會(huì )議，分析安全風(fēng)險隱患，加強安全生產(chǎn)管理。現場(chǎng)嚴格落實(shí)安全教育交底，加強現場(chǎng)安全演練，強化施工安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保施工零安全事故。
履責盡責，樹(shù)工作標桿。項目部下一步將繼續保持干事創(chuàng )業(yè)的激情，履職盡責，積極踐行精益求精的“工匠精神”，堅持在“落細、落小、落實(shí)”上下功夫，全面推進(jìn)項目基礎管理工作再上新臺階，力爭成為公司項目建設管理的標桿。
