11月1日下午，安徽路橋集團召開(kāi)2022年四季度生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )，深入分析公司1-10月各項指標完成情況，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )議學(xué)習宣貫了省安委會(huì )、集團及公司相關(guān)制度文件精神要求，聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各子分公司1-10月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及11、12月份重點(diǎn)工作計劃的匯報。
會(huì )議強調，安全管理上要查缺補漏再加強，各項目要嚴格貫徹公司各項安全管理要求，切實(shí)落實(shí)各項安全保障措施，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，嚴防安全事故發(fā)生；經(jīng)營(yíng)管理上要轉變思路再突破，要樹(shù)立“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，加強省外市場(chǎng)研究，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，以平臺公司為依托，加快項目落地；品牌建設上要系統謀劃再發(fā)力，抓好重點(diǎn)項目管理，要充分認識到金寨路高架橋綁寬項目中標的重要意義，堅定信心，高標準高質(zhì)量完成項目建設，進(jìn)一步提升企業(yè)在合肥市政市場(chǎng)的品牌影響力；成本管理上要過(guò)程管控再加強，要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，進(jìn)一步強化合約意識、成本意識，守好關(guān)鍵環(huán)節，規范合同執行，助力項目降本增效。
會(huì )議要求，公司上下要以黨的二十大精神為指引，凝心聚力扎實(shí)做好當前各項工作，全力沖刺年度目標任務(wù)。同時(shí)，對下一階段重點(diǎn)工作作了強調和安排：一是夯實(shí)管理基礎，加大安全環(huán)保管理力度，為確保安全生產(chǎn)努力奮斗。要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理人員培養，開(kāi)展內部查缺補漏行動(dòng)，抓好安全防護用品集中采購、新進(jìn)場(chǎng)安全人員教育培訓、規范使用安全經(jīng)費等基礎工作；二是提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，力爭多承接任務(wù)，為明年生產(chǎn)打基礎。把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，規范經(jīng)營(yíng)管理工作，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，經(jīng)營(yíng)工作要畫(huà)好紅線(xiàn)、守好底線(xiàn)，構建新發(fā)展格局，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是提高政治站位，增強“四個(gè)意識”，加強作風(fēng)建設。嚴格項目考核管理，以“能者上、庸者下”為導向，通過(guò)獎優(yōu)罰劣激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)熱情。加大校招力度，以“培養出優(yōu)秀項目經(jīng)理”為指向，不拘一格使用人才。加強企業(yè)人文關(guān)懷，不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力和感召力,從而形成強大的工作合力,為公司發(fā)展貢獻力量。四是毫不松懈抓好疫情防控工作。各項目要繃緊疫情防控弦，嚴格遵循集團、公司及屬地的疫情防控要求，抓好農民工返崗復工工作，確保疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，分子公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)副職、各項目負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
