為深入貫徹落實(shí)集團二屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議精神和安徽交航公司三屆四次職代會(huì )精神，根據集團公司“項目基礎管理年”活動(dòng)方案和安徽交航基礎管理活動(dòng)年要求，進(jìn)一步推動(dòng)項目基礎管理建設，黃山世紀園總部經(jīng)濟大廈改造提升EPC項目成立專(zhuān)項執行小組，啟動(dòng)“項目基礎管理年”活動(dòng)第二階段，加強對活動(dòng)綱要執行情況的檢查指導，認真落實(shí)好公司《“項目基礎管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求。
精準謀劃，持續降本增效。項目部第一時(shí)間召開(kāi)“基礎管理年活動(dòng)”部署會(huì )議，強調堅持目標導向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，緊扣項目成本效益管理核心，全面梳理問(wèn)題、弱項，明確目標任務(wù)，明晰工作思路，細化實(shí)施方案，分層次、分階段、分步驟循序推進(jìn)。項目部本著(zhù)對工程的“設計、采購、施工”整個(gè)過(guò)程負總責、對工程的質(zhì)量及工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負總責的前提，對成本進(jìn)行嚴格管控。為充分發(fā)揮EPC項目自身優(yōu)勢，自項目開(kāi)工起就積極與設計單位積極對接，設計研究出利用裂縫處理加固方式處理原結構、將加固工程中柱增大截面采用微膨脹細石砼變更為H-40灌漿料、將幕墻及幕墻窗采用的low-e6+12A+6玻璃變更為low-e6+12A+6+12A+6玻璃、增設外墻粉刷及涂料以及節約項目駐地使用成本等一系列的降本增效措施方案，變不利為有利，不僅增加了效益，而且為后期施工提供良好基礎。
加強管理，提高工程質(zhì)量。作為改造提升項目，為保證工程質(zhì)量，加強過(guò)程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后項目部都會(huì )先交由第三方檢驗合格后再報監理單位驗收，并留存驗收全過(guò)程影像資料。此外，項目部對加固工程使用的材料進(jìn)行現場(chǎng)取樣檢測，保證原材質(zhì)量，并重點(diǎn)對“梁底粘鋼加固密實(shí)度”、“板面板底碳纖維加固密實(shí)度”、“柱截面增大基層處理”等方面進(jìn)行整治且取得一定成效。
定期巡檢，增強安全意識。項目部全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，嚴格實(shí)行領(lǐng)導帶班檢查制度，加強生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患排查工作，依據項目制定的安全檢查制度，定開(kāi)展日常巡查、專(zhuān)項巡查、節前專(zhuān)項檢查及節后復工專(zhuān)項檢查等，還相繼開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“疫情防控”等專(zhuān)題教育以及系列活動(dòng)，截至目前該項目未發(fā)生任何安全事故。
