為推動(dòng)項目基礎管理年活動(dòng)精神深化發(fā)展，持續扎根項目、服務(wù)項目，淅川縣城區道路PPP項目部積極落實(shí)項目基礎管理年工作，用奮斗韌性付諸實(shí)際工作當中。
落實(shí)項目進(jìn)度管理，全力以赴加快項目建設。項目人員扎根現場(chǎng),積極與相關(guān)政府部門(mén)對接前期工作，召開(kāi)多次現場(chǎng)協(xié)調會(huì )、工程推進(jìn)會(huì )等。根據協(xié)調會(huì )、推進(jìn)會(huì )的相關(guān)部署，項目部各個(gè)部門(mén)明確相關(guān)工作職責，調動(dòng)一切積極因素，挖掘一切資源潛力，采取一切有效措施，政企結合，積極推進(jìn)項目施工建設，目前項目已進(jìn)入分段施工狀態(tài)。
落實(shí)項目安全管控，抓牢安全文明施工。全面開(kāi)展項目安全交底工作，自查自糾安全風(fēng)險。安全科人員“下沉”項目，針對勞務(wù)班組安全教育力爭“一人不落”，建立健全資料登記，專(zhuān)人專(zhuān)科專(zhuān)責，使安全管控持續“升溫”，確保安全文明施工。
落實(shí)項目成本管控，提高項目盈利能力。該項目為市政道路改建項目，進(jìn)場(chǎng)之后積極尋找政府方前期設計方案考慮不足之處，積極爭取合理工程變更，同造價(jià)單位在編制清單子項目等方面深耕挖掘，促使政府實(shí)施方主動(dòng)調整方案角度，增加變更途徑。并做好技術(shù)交底與合同交底，重視工程量核算工作，建立工程量核算小組，安排專(zhuān)人負責工程量的計算、復核。定期召開(kāi)成本分析例會(huì )，把項目成本管理做到全過(guò)程、全方面的成本的管理，嚴格遵守規范化，過(guò)程做到精細化。
落實(shí)項目問(wèn)題追蹤，增強解決問(wèn)題能力。項目部確保每周周例會(huì )問(wèn)題反饋解決效率，對部門(mén)目前工作存在問(wèn)題做到“當場(chǎng)記錄，研討解決”，切實(shí)保證工作問(wèn)題解決“有力度、有態(tài)度、有溫度”，提高問(wèn)題解決效率，保證部門(mén)工作進(jìn)度與質(zhì)量。
治庸強責提能力，治懶強勤增效率，治散強紀正風(fēng)氣，治阻強責保暢通。安徽交航淅川縣城區道路PPP項目部全體員工積極投身于項目基礎管理建設工作，努力為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！
