2022年是安徽二建公司“基礎管理年”，安徽二建財務(wù)資產(chǎn)部積極響應集團和公司的部署要求，結合部門(mén)職責和公司實(shí)際，多維度、深層次地開(kāi)展了一系列基礎管理活動(dòng)，夯實(shí)財務(wù)基礎管理，提高財務(wù)數據質(zhì)量，維護公司資金安全。
一是宣貫財經(jīng)紀律，樹(shù)立敬畏之心
2022年1月11日下午，財務(wù)資產(chǎn)部在新會(huì )議室召開(kāi)全體財務(wù)人員，會(huì )議對目前公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了分析，對財務(wù)科長(cháng)的職責進(jìn)行了重點(diǎn)強調。公司紀委沈壯書(shū)記對財務(wù)人員提出了紀律要求，公司總經(jīng)理李建成對公司整體發(fā)展和未來(lái)規劃進(jìn)行了通報，重點(diǎn)宣貫了合同管理“六個(gè)嚴禁”，并要求逐步在218系統中審核審批，不得人為干擾，堅決杜絕超比例、超結算、無(wú)合同付款的情況。
二是建立財務(wù)委派制度，健全服務(wù)監督職責
2022年4月26日下午，公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)財務(wù)科長(cháng)委派宣貫會(huì )議。會(huì )上對安徽二建委派財務(wù)負責人管理辦法及考核辦法進(jìn)行了宣貫，各委派財務(wù)負責人表示要堅定職業(yè)信念，堅定職業(yè)信仰，堅定職業(yè)操守。同時(shí)，分公司經(jīng)理紛紛做了表態(tài)發(fā)言，表示堅決支持公司的財務(wù)管理，堅決配合好財務(wù)部門(mén)做好財務(wù)工作，切實(shí)維護公司利益。建立財務(wù)委派制度，是安徽二建財務(wù)管理走向規范化的重要一步，是現代財務(wù)管理模式的必然趨勢。
三是完善付款比例條目，統一付款模式
2022年5月24日上午，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)合同付款條款條目化推進(jìn)會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)對于合同付款條款條目化的有關(guān)意見(jiàn)，對各類(lèi)型的付款比例進(jìn)行了詳細約定，為后期218系統支付比例模塊的建立，提供了統一且相對完善的標準，為合同評審奠定了良好的基礎。
四是建立健全財務(wù)管理制度，不斷增強制度約束
在基礎管理年的活動(dòng)中，財務(wù)資產(chǎn)部不斷審視自身管理漏洞及缺陷，結合內控管理手冊，充分運用經(jīng)責審計報告成果，建立健全各項財務(wù)制度，促進(jìn)公司財務(wù)行為不斷制度化、規范化。其中財務(wù)資產(chǎn)部牽頭制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司融資管理制度》，對于融資全過(guò)程進(jìn)行了詳細的規定，確保融資過(guò)程有審批、有監督、有歸檔。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司票據管理辦法》，對于票據的接收和開(kāi)具都進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明，進(jìn)一步降低了因應收票據逾期產(chǎn)生壞賬的可能性，同時(shí)也降低了因違規開(kāi)具商票造成的資金兌付壓力，促使資金持續良性循環(huán)。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司資金支付基本規定》，對于資金支付的流程進(jìn)行了全面的梳理，使資金支付實(shí)現線(xiàn)上流程審批，線(xiàn)上流程監督，線(xiàn)上流程留痕，杜絕了違規支付的可能性。更新了《安徽省第二建筑工程有限公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》，使制度更加適應集團公司的最新要求。
五是不斷完善預算體系，關(guān)注各級費用支出
財務(wù)資產(chǎn)部緊跟公司管理步伐和節奏，不斷探索預算管理的深層次。在本年度，對于三公經(jīng)費的預算，徹底實(shí)現了從項目部到分公司到公司部門(mén)的全級次預算。三公經(jīng)費預算體系的不斷完善，是公司對于成本管控的一個(gè)體現，是財務(wù)資產(chǎn)部不斷進(jìn)行自身工作優(yōu)化的一個(gè)體現，是安徽二建預算體系走向更加合理化、標準化、全面化的起點(diǎn)。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。財務(wù)資產(chǎn)部將不斷夯實(shí)基礎管理工作，不斷增加基礎管理能力，做好做優(yōu)本職工作，為安徽二建高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。
