安徽二建機關(guān)各部門(mén)嚴格按照2022年“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽文件要求，科學(xué)管理制定方案，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)保駕護航，細化分工、壓實(shí)責任，嚴格督導檢查，夯實(shí)安全管理，抓質(zhì)量、保生產(chǎn)、重成本，全力以赴助推勞動(dòng)競賽任務(wù)高效完成。
一、扎實(shí)推進(jìn)工會(huì )組織作用，彰顯工會(huì )作為。
加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。公司工會(huì )在官網(wǎng)設立“勞動(dòng)競賽活動(dòng)”專(zhuān)欄。欄目?jì)燃毞帧案傎悇?dòng)態(tài)”、“系列報道”及“勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和個(gè)人”三大版塊，根據競賽過(guò)程對競賽進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)更新報道，宣傳效果顯著(zhù)。目前已發(fā)勞動(dòng)競賽系列報道11篇，國慶專(zhuān)題報道1篇，競賽動(dòng)態(tài)23篇。
炎炎夏季“送清涼”，絲絲關(guān)懷沁心脾。為切實(shí)做好夏季勞動(dòng)保護及防暑降溫工作，全力保障競賽活動(dòng)穩步開(kāi)展，7月開(kāi)始，公司領(lǐng)導分別帶隊前往項目部一線(xiàn)進(jìn)行送“清涼”慰問(wèn)暨項目檢查工作。今年共為44個(gè)項目部配發(fā)“送清涼”慰問(wèn)物資，其中公司領(lǐng)導慰問(wèn)項目部16個(gè)。
二、強化安全管理，筑牢安全防線(xiàn)。
事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。公司安全管理部在勞動(dòng)競賽過(guò)程中打出安全生產(chǎn)“組合拳”：一是夯實(shí)安全管理基礎，開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查。公司領(lǐng)導班子、安全管理部及所屬各單位按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，對在建項目積極開(kāi)展安全、環(huán)保、建筑機械暨高處作業(yè)專(zhuān)項檢查，對存在的問(wèn)題下發(fā)隱患通知單并落實(shí)限期整改閉環(huán)，在競賽過(guò)程中營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；二是圍繞公司年度創(chuàng )建指標，持續推動(dòng)安全標準化工地建設。截至目前，公司已完成6個(gè)省級安全生產(chǎn)標準化示范工地年度創(chuàng )建目標，完成宿州應用技術(shù)學(xué)校創(chuàng )華東地區安全生產(chǎn)標準化示范工地，完成申報集團公司安全文明標準化示范工地3個(gè)（待驗收）。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)切實(shí)提高公司安全管理水平；三是疫情防控常態(tài)化。要求項目部嚴格篩查進(jìn)場(chǎng)人員，根據項目屬地疫情防控要求，確保核酸檢測應檢盡檢；四是持續保持高度警惕狀態(tài)。加強各項安全措施，確保二十大期間及歲末年初安全生產(chǎn)穩定。
三、加強建筑工程管理，創(chuàng )造一流品質(zhì)工程。
一線(xiàn)督導提效能，促出項目建設“火力全開(kāi)”。公司工管部在勞動(dòng)競賽過(guò)程中深入一線(xiàn)，與相關(guān)責任部門(mén)協(xié)調配合，齊心協(xié)力，做到資源共享，有條不紊開(kāi)展工作，履行好崗位職責，有序推進(jìn)項目生產(chǎn)進(jìn)度，以勞動(dòng)競賽為契機激發(fā)大干熱情，做到“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全”，全面提升項目管理水平和創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效能力，堅決挺起責任擔當，堅持“項目為主、實(shí)干為先”的原則，進(jìn)一步提升所屬各單位對勞動(dòng)競賽的重視度和積極性。利用牽頭組織季度檢查、專(zhuān)項檢查等方式，通過(guò)聽(tīng)取匯報、檢驗資料、現場(chǎng)查看等形式，對各參賽單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行深入細致的了解，協(xié)調解決重難點(diǎn)問(wèn)題，加強與項目之間的交流、學(xué)習與融合，督促做好勞動(dòng)競賽工作的總結分析，挖掘亮點(diǎn)、樹(shù)立典型、加強宣傳，確保工程管理取得實(shí)效。
搶時(shí)間爭進(jìn)度，全力沖刺“加速度”。要求項目部積極響應勞動(dòng)競賽號召，增強責任意識，加大資源投入，爭進(jìn)度、賽質(zhì)量、提效率。面對疫情防控和生產(chǎn)任務(wù)的雙重壓力，工管部認真分解任務(wù)，明確目標，狠抓落實(shí)，規范有序推動(dòng)勞動(dòng)競賽。7~9月已完成產(chǎn)值114014萬(wàn)元，完成產(chǎn)值超過(guò)預期目標，1~9月累計已完成產(chǎn)值占全年指標的85.35%。工管部切實(shí)促進(jìn)勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，倒排工期、掛圖作戰、多措并舉督促推進(jìn)項目各項工作，確保高質(zhì)量打贏(yíng)“決戰四季度”勞動(dòng)競賽收官之戰。
四、堅持以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。
質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。勞動(dòng)競賽期間，公司技術(shù)質(zhì)量部圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新 促進(jìn)質(zhì)量強國建設”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣貫習近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要講話(huà)和指示精神，弘揚安徽建工生產(chǎn)質(zhì)量為本，追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向和時(shí)代精神，加強質(zhì)量文化建設。
實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理標準化與信息化融合。強化主體責任意識，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)，各項目部健全質(zhì)量保證體系，公司每季、分公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，通過(guò)公司CES、218系統技術(shù)質(zhì)量反饋流程上傳發(fā)現的問(wèn)題和整改閉環(huán)，加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量穩步提升。充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理的作用。在宿州應用技術(shù)學(xué)校項目、埇橋區全民健身中心、安徽醫科大學(xué)第一附屬醫院東區公共衛生綜合樓等工程應用BIM技術(shù)開(kāi)展模擬施工、可視化交底、工程量統計等管控措施，為工程的質(zhì)量管理提供了有力保障。
編制新版《安徽二建質(zhì)量標準化圖冊》。制作了模板、鋼筋、砌體等7個(gè)分項工程的工藝視頻，明確施工做法標準和質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量標準化管理，取得了良好的效果。
運用BIM技術(shù)對施工重難點(diǎn)可視化交底
編制新版質(zhì)量標準化手冊、錄制施工工藝視頻嚴格質(zhì)量標準化管理
開(kāi)展質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)，提高公司質(zhì)量管理水平。勞動(dòng)競賽期間，為更好地提高安徽二建公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，技術(shù)質(zhì)量部組織了2022年“質(zhì)量月”現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，使廣大工程管理人員學(xué)習交流到了好的質(zhì)量管理經(jīng)驗和工程實(shí)體做法，為提高各項目的工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。
開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量大講堂—肥東縣悅境花園項目線(xiàn)下交流活動(dòng)。此次大講堂邀請了外部專(zhuān)家和內部經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員授課，對技術(shù)質(zhì)量知識以及自身經(jīng)驗進(jìn)行了交流，大家一起學(xué)習，增強了工程質(zhì)量意識，交流了質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗，提高了公司開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作的水平。
五、點(diǎn)滴節約降成本，分秒增效創(chuàng )佳績(jì)。
降低成本，提高效益。公司成本合約部自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，從各參賽項目的成本管理情況進(jìn)行綜合分析，完成了以下幾項主要工作：一是完成了企業(yè)定額的編制工作。對項目的標前成本測算和招標控價(jià)管理都起到了指導性作用；二是組織完成了2022年度安徽二建成本管理培訓工作。培訓歷時(shí)兩天，此次培訓涉及面廣，參培人數多，授課講師實(shí)力強，為廣大成本管理工作人員提供了深入交流的機會(huì )，取得了良好的培訓成果；三是勞動(dòng)競賽期間通過(guò)成本小組對部分競賽項目的成本管控效果進(jìn)行審查，實(shí)時(shí)掌握競賽項目的成本動(dòng)態(tài)。
