1月13日上午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運一行到安徽三建調研工作。集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星，黨委工作部主任徐文聯(lián)，財務(wù)部主任朱元林，發(fā)展規劃部、改制辦主任黃代，人力資源部副主任朱金蓉等陪同調研。
趙時(shí)運董事長(cháng)在認真聽(tīng)取匯報后，肯定了我公司2015年的工作，對我公司制定的2016年工作計劃表示認可。并重點(diǎn)就公司資金的集中管理方面和產(chǎn)業(yè)化未來(lái)的發(fā)展與我公司領(lǐng)導進(jìn)行了交流討論，他強調在資金的集中管理上要強化資本經(jīng)營(yíng)意識，調劑資金的功能；要降低財務(wù)費用的浪費；要降低信貸的利率。他指出，產(chǎn)業(yè)化是建筑行業(yè)的發(fā)展方向，存在非常大的發(fā)展潛力，當前公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要主抓內部管理建設，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。最后，趙時(shí)運董事長(cháng)對我公司今后的工作提出四點(diǎn)要求：一是要認真研究制定 “十三五”規劃?？茖W(xué)制定各項經(jīng)濟指標、認真研究自身盈利模式、確定市場(chǎng)定位、選擇速度與質(zhì)量均衡的路徑；二是要更加積極地解決人才培養問(wèn)題。干部隊伍的合理化搭配、注重年輕干部的培養鍛煉和使用、建設一支與“十三五”規劃相適應的人才隊伍；三是要進(jìn)一步深化基礎管理年活動(dòng)。嚴格按照上市公司要求編制財務(wù)報表、進(jìn)一步提高資金的集中度、進(jìn)一步規范招標平臺的相關(guān)問(wèn)題、積極進(jìn)行信息化建設，滿(mǎn)足自身管理需求；四是要認真抓好黨建工作，學(xué)習貫徹“三嚴三實(shí)”和“四個(gè)自覺(jué)”要求，全面落實(shí)一崗雙責制度，將黨建工作目標寫(xiě)入“十三五”規劃，當作一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
會(huì )上，安徽三建董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰略規劃作了匯報，黨委書(shū)記徐曉光重點(diǎn)就公司的黨建工作作了匯報。安徽三建在肥領(lǐng)導班子成員、基層單位負責人和部門(mén)負責人參加了座談。
