5月6日至10日，集團公司副總經(jīng)理許克順，在集團經(jīng)營(yíng)部主任陳傳文、改制辦主任黃代等陪同下，對集團所屬單位資質(zhì)換證工作進(jìn)展情況進(jìn)行走訪(fǎng)調研。
調研中，許總認真聽(tīng)取了有關(guān)單位的情況匯報。按照資質(zhì)標準要求，調研組一行對各單位資產(chǎn)狀況、建造師資源、職稱(chēng)人員、現場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人以及設備等六個(gè)方面進(jìn)行了摸排，并針對各家單位所存在的不同問(wèn)題研究解決方案和對策。許總強調，各單位務(wù)必高度重視資質(zhì)換證工作，要建立一把手負責制，統籌協(xié)調本單位資質(zhì)換證工作的各方面要素，確保換證工作順利通過(guò)。
許總還結合集團公司當前經(jīng)營(yíng)工作現狀，要求所屬單位認真思考研究：一、如何發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，進(jìn)一步提升集團經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與成效，集團公司如何做好對所屬單位的幫助和服務(wù)；二、如何做好合肥市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，提高本土市場(chǎng)占有率；三、針對國內、國外兩個(gè)市場(chǎng)，如何加大集團與省屬企業(yè)的橫向聯(lián)動(dòng)。
