2015年4月10日，安徽建工集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議暨4月份總經(jīng)理辦公會(huì )。省國資委第二監事會(huì )主席李永江，辦事處主任陶廣樹(shù)、調研員王立群應邀出席會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子全體成員、機關(guān)部門(mén)主要負責人，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體黨政主要領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持。
李永江主席在會(huì )上作了重要講話(huà)。他對集團公司在一季度市場(chǎng)經(jīng)濟下行情況能保持平穩運行給予充分肯定，對集團主業(yè)持續發(fā)展的良好狀態(tài)表示贊揚。他深刻總結和歸納了建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，并對集團公司下一步的工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)。一是攬工程，抓項目，確保完成經(jīng)營(yíng)指標；二是強管理，重現場(chǎng)，狠抓工程項目進(jìn)度；三是抓清收，回資金，做好應收賬款回收；四是增實(shí)力，重積累，把企業(yè)做強做實(shí)；五是謀創(chuàng )新，再發(fā)展，共同努力實(shí)現可持續發(fā)展。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運作了總結講話(huà)。他就各單位提出的問(wèn)題作出了明確指示。就下一階段的重點(diǎn)工作，他強調：一是審慎對待股權類(lèi)改革以及項目模擬股份制，嚴格依規履行報批程序；二是高度重視“基礎管理年”活動(dòng)，認真做好活動(dòng)方案制訂及活動(dòng)開(kāi)展工作；三是繼續狠抓應收賬款管理，建立責任追究制度；四是合力推進(jìn)安建大廈銷(xiāo)售工作，按要求做好進(jìn)駐和處置工作；五是制訂科研經(jīng)費提取使用辦法，規范科研經(jīng)費使用；六是理性對待PPP及相關(guān)投資項目，避免投資沖動(dòng)；七是認真重視海外項目管理，做好合同履約；八是嚴格規范招投標行為，強力推進(jìn)對外勞務(wù)分包和物資采購公開(kāi)招標；九是健全風(fēng)險防控機制，加強廉政建設；十是認真嚴肅對待個(gè)人事項申報制度，如實(shí)填報個(gè)人事項，嚴格自律。
集團公司總經(jīng)理、董事、黨委副書(shū)記劉家靜傳達了安徽省質(zhì)量大會(huì )會(huì )議精神，并就下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署：一是積極做好資質(zhì)就位和升級管理工作；二是做好市場(chǎng)所需證書(shū)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三是完善績(jì)效考核，規范工資分配；四是抓好基礎管理年活動(dòng)，提升效能建設；五是提高質(zhì)量安全意識，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)轉型升級，發(fā)展企業(yè)核心競爭力；六是建立例會(huì )制度，規范管理活動(dòng)。另外他還對產(chǎn)業(yè)化項目、招投標等工作作了強調。
會(huì )上，集團領(lǐng)導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點(diǎn)單位工作進(jìn)行安排。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體以及機關(guān)有關(guān)部門(mén)圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了通報。
