11月9日，安徽水利召開(kāi)2019年核算工作會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是，分析總結公司成本管理工作，堅持問(wèn)題導向，對成本管理精準發(fā)力，切實(shí)提高成本管控水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林出席會(huì )議并作總結講話(huà)，強調成本是企業(yè)管理的核心，要從企業(yè)發(fā)展戰略高度認識狠抓成本管理的重要意義，樹(shù)立“抓成本就是抓效益”理念，落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)公司提質(zhì)增效邁上新臺階。會(huì )議由副總經(jīng)理傅宏林主持。
張曉林指出了公司當前存在成本管理意識不強、成本編制滯后、成本編制依據不統一、成本過(guò)程控制糾偏力度不足以及責任落實(shí)、執行力不到位等問(wèn)題，并分析了原因。
張曉林指出，加強成本管理，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的需要，更是企業(yè)生存發(fā)展的需要。市場(chǎng)競爭歸根到底是成本管理的競爭。此次修訂項目成本管理辦法，目的是加強項目成本管控，統一公司內部成本管理流程，規范項目目標成本的制定、過(guò)程管控、考核、兌現，激勵項目主動(dòng)性、積極性，切實(shí)提高公司經(jīng)濟效益。
對當前和今后一個(gè)時(shí)期的公司成本管理工作，張曉林要求，要進(jìn)一步強化意識，突出“四個(gè)抓手”。一是明責任。要提高思想認識、明確編制責任、過(guò)程控制糾偏責任、獎懲兌現責任。二是提效率。改革招標管理辦法，簡(jiǎn)化流程；做好勞務(wù)和材料集中采購，提高效率效益。三是抓策劃。成立成本管理策劃領(lǐng)導小組，做好目標成本策劃，同時(shí)完善保證措施，不斷優(yōu)化成本管控。四是重分析。狠抓成本管理重點(diǎn)工作，堅持每月進(jìn)行成本對比和分析，切實(shí)提高成本管理水平，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平就當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是要圍繞年度目標責任書(shū)，層層明確責任，抓好工作落實(shí)，確保2019年產(chǎn)值和營(yíng)收順利完成；二是加快資金回籠，實(shí)施內部挖潛，控制資產(chǎn)規模，降低資產(chǎn)負債率；三是做好材料調差工作，降低成本、增加效益。
會(huì )議對《成本管理辦法（討論稿）》進(jìn)行了詳細解讀；與會(huì )人員圍繞《成本管理辦法（討論稿）》和加強核算工作展開(kāi)討論，提出了意見(jiàn)和建議。
公司領(lǐng)導班子成員、有關(guān)職能部門(mén)負責人，施工板塊各（分）子公司行政負責人、分管核算班子成員、核算科長(cháng)共計100余人參加會(huì )議。
