11月7日，安徽三建公司11月份工作會(huì )議在公司五樓會(huì )議室召開(kāi)。安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在會(huì )上提出，要精心組織施工，搶進(jìn)度、抓資金，確保全面完成2019年任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春主持會(huì )議。
何洪春在會(huì )上圍繞企業(yè)“放管服”工作、資金回收工作、經(jīng)營(yíng)工作、安全工作及企業(yè)危機管理等五個(gè)方面進(jìn)行了部署。他強調要發(fā)揚釘釘子精神落實(shí)資金回收工作；要干好在手項目，不斷提升企業(yè)品牌；主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；樹(shù)立危機意識，培育企業(yè)核心競爭力，認真謀劃2020年工作，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
左登宏在會(huì )上傳達了集團公司三季度經(jīng)濟分析會(huì )上集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運講話(huà)精神；通報了公司1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況。他指出：2019年公司總體發(fā)展平穩，但是業(yè)務(wù)結構不合理，轉型速度不夠快，發(fā)展質(zhì)量不高等問(wèn)題依然存在。
在分析了宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢后，左登宏對下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是要堅定不移維護好既有大客戶(hù)，積極開(kāi)拓新的大客戶(hù)；大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、多渠道承接任務(wù)，積極承接市政道路水利項目，提前謀劃好2020年的經(jīng)營(yíng)工作。二是樹(shù)立工期就是效益理念，精心組織施工，確保項目安全管理工作，狠抓工程決算、資金回收、項目結算工作，全面完成2019年任務(wù)。三是認真抓好公司黨建工作及廉潔從業(yè)工作。要持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認真完成省委巡視整改工作，開(kāi)展好“三個(gè)以案”警示教育，持續推進(jìn)去行政化、官僚化傾向工作，加強企業(yè)領(lǐng)導人員廉政從業(yè)專(zhuān)項整治以及意識形態(tài)責任制落實(shí)。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、人力資源部、債權管理辦公室、經(jīng)理辦公室6個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
