9月以來(lái)，安徽三建根據集團關(guān)于組織開(kāi)展“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有關(guān)要求，立即行動(dòng)，認真謀劃，細化分工，通過(guò)分階段開(kāi)展系列活動(dòng)，切實(shí)將本次主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)當做一次工期意識大教育，一次年度施工任務(wù)大調查，一次項目生產(chǎn)大提速，一劑促進(jìn)年度生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成的“強心針”。截至目前，安徽三建公司已在所屬11個(gè)分公司、項目開(kāi)展主題大討論，收集到有助于促進(jìn)工期的意見(jiàn)建議36條；在所屬20余個(gè)重點(diǎn)項目懸掛主題橫幅標語(yǔ)，營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍；多個(gè)項目結合此次活動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，達到了短時(shí)間內大幅提升產(chǎn)值、提前工期的效果。
各分公司、項目部積極召開(kāi)“大干60天，確保完成生產(chǎn)任務(wù)”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )
高度重視，強化組織領(lǐng)導促工期
根據集團文件要求，我公司結合一線(xiàn)項目生產(chǎn)實(shí)際、協(xié)調多個(gè)部門(mén)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案》，成立了由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，分管領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人擔任組員的組織機構，同時(shí)將勞動(dòng)競賽辦公室設在工會(huì )，工會(huì )部門(mén)負責人兼任勞動(dòng)競賽辦公室主任。通過(guò)完善的組織架構，形成了強有力的活動(dòng)組織分工和任務(wù)細化，確?；顒?dòng)開(kāi)展的有序、有效。
廣泛開(kāi)展大討論，“頭腦風(fēng)暴”建言獻策促工期
9月29日下午，集團主題大討論在安徽三建合肥市中心圖書(shū)館項目部召開(kāi)。討論會(huì )上，公司標桿和重點(diǎn)項目經(jīng)理代表結合各自項目特點(diǎn)緊緊圍繞主題，對照產(chǎn)值和工期目標積極建言獻策、暢所欲言，從進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全等多個(gè)方面出發(fā)，梳理出了影響工期的主要原因，提出了促進(jìn)工期的具體方案和措施，深層次剖析，多角度討論，會(huì )議現場(chǎng)氣氛熱烈，達到了充分認識工期管理的重要意義和為促進(jìn)工期提升開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”提出具體意見(jiàn)的預期效果。其中裝飾公司副經(jīng)理、創(chuàng )新館項目負責人王皖在發(fā)言中著(zhù)重介紹的安徽創(chuàng )新館工程建設的“搶工”經(jīng)驗，得到了與會(huì )人員的高度認可。到會(huì )的所屬重點(diǎn)及標桿項目負責人，通過(guò)參加大討論充分樹(shù)立了“工期就是生命”的責任意識。參會(huì )人員回到所屬項目之后對會(huì )議精神進(jìn)行充分的宣貫，起到了很好的動(dòng)員作用。同時(shí)，為進(jìn)一步宣貫集團關(guān)于開(kāi)展本次主題勞動(dòng)競賽的有關(guān)要求，所屬各單位積極行動(dòng)，將大討論延伸到分公司和項目部，達到了充分討論、總結提高、促進(jìn)生產(chǎn)的目的，梳理上報的合理化建議經(jīng)過(guò)總結整理后，將對進(jìn)一步優(yōu)化項目工期管理具有重要借鑒意義。
提前謀劃，協(xié)調配合，過(guò)程管理有效促工期
所屬項目活動(dòng)的開(kāi)展從工期進(jìn)度策劃入手，倒排計劃，將阻礙施工進(jìn)度的要點(diǎn)和難點(diǎn)一一分析研判，做好分工和責任分解，為勞動(dòng)競賽的開(kāi)展打下良好的基礎；搶工過(guò)程中“多管齊下”，在確?，F場(chǎng)勞動(dòng)力充足的前提下，各部門(mén)做好質(zhì)量檢查、后勤服務(wù)、宣傳引導和安全監督等工作，保證了現場(chǎng)施工的安全和質(zhì)量；項目還結合正在開(kāi)展的“工人先鋒號”創(chuàng )建工作，有力促進(jìn)了項目勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，項目管理骨干沖在前，充分發(fā)揮“爭一流”、“當先鋒”的作用，在破解難題、化解矛盾上起到了重要作用。安徽三建肥西優(yōu)步學(xué)府項目在接到集團通知后高度重視，通過(guò)認真謀劃和扎實(shí)的過(guò)程管控，切實(shí)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為促進(jìn)項目工期的有力途徑，項目部在勞動(dòng)競賽過(guò)程中共計搶工13天，投入勞動(dòng)力600余人，保障了6棟樓同時(shí)施工，完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元，實(shí)現工期提前18天，獲得甲方獎勵60萬(wàn)元。
項目部懸掛條幅，營(yíng)造濃厚氛圍
明確任務(wù)，嚴格監督，確保勞動(dòng)競賽出實(shí)效
為切實(shí)保障勞動(dòng)競賽出成果，8至10月，公司組織了綜合檢查組對勞動(dòng)競賽進(jìn)行了監督檢查指導，檢查涉及21個(gè)分公司，55個(gè)項目部，有效的保證勞動(dòng)競賽開(kāi)展的有效性。公司要求各項目認真梳理項目剩余工期，做好合同工期履約，倒排進(jìn)度計劃，認真分析存在的影響因素，制定相應解決措施，確保按照合同工期完成施工任務(wù)；嚴格檢查落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，嚴格危大工程管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，嚴格落實(shí)住建部的《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，確保勞動(dòng)競賽安全無(wú)事故；結合季度技術(shù)質(zhì)量綜合檢查，并對結果進(jìn)行通報和總結，獎懲分明；每月及時(shí)辦理各類(lèi)結算、編制月成本報表，真實(shí)反映項目目標成本節超情況，分析原因及時(shí)糾偏，保證成本管理有效可控；結合公司下達的年度產(chǎn)值目標，根據工期安排，進(jìn)行有重點(diǎn)的考核和督促，做到獎懲分明，確保完成產(chǎn)值目標。
通過(guò)嚴密組織和充分動(dòng)員，強化過(guò)程管控，多方協(xié)調配置資源，同時(shí)做好責任分工，確保工程質(zhì)量和安全，在公司范圍內營(yíng)造了“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識。當前，安徽三建所屬各項目正以此次勞動(dòng)競賽為抓手，掀起了為實(shí)現圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)值任務(wù)的大干熱潮。
