10月16日，安建建設在S238懷寧段公路改建工程項目部召開(kāi)2019年四季度安委會(huì )暨生產(chǎn)會(huì )，公司總經(jīng)理、安委會(huì )主任陳修翔出席會(huì )議，公司分管領(lǐng)導、安委會(huì )成員、分支機構和重點(diǎn)項目負責人、機關(guān)安全部和項目管理部全體成員參會(huì )，副總經(jīng)理王軍主持會(huì )議。
會(huì )上，各工管部和重點(diǎn)項目負責人匯報了三季度生產(chǎn)和安全情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施，四季度工作計劃。公司部門(mén)和分管領(lǐng)導就各自的管理職責進(jìn)行了工作部署和強調要求。
公司總經(jīng)理陳修翔在會(huì )上強調，距離2019年結束還有不到80天時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重。為全力沖刺各項目標任務(wù)，公司上下一是要務(wù)必抓好在建項目履約，特別是三個(gè)重點(diǎn)項目的合同履約，重塑安建建設企業(yè)形象；二是要切實(shí)營(yíng)造“你爭我趕”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)氛圍，把好項目建設進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本四個(gè)“核心關(guān)”，強化執行，爭取各項基礎管理再上新臺階；三是強化作風(fēng)建設，暢通機關(guān)與基層溝通渠道，機關(guān)部門(mén)要靠前服務(wù)，針對項目存在的問(wèn)題要拿出解決問(wèn)題的措施和辦法；四是加強資金籌劃管理和老項目決算，加強應收賬款清收，確保歲末年初企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)穩定；五是切實(shí)做好省委巡視反饋整改各項工作。
陳修翔還就安全工作提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)現公司安全生產(chǎn)全鏈條責任可追溯。二是要進(jìn)一步健全應急體系，強化應急演練，提升應急處置能力。三是要持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，認真落實(shí)集團安全標準化，提升安建建設安全管控水平，建立安全管理的長(cháng)效機制。
會(huì )后，與會(huì )人員觀(guān)摩了S238項目施工現場(chǎng)。
