10月10日-11日，安徽建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運先后走訪(fǎng)調研安徽三建海南公司以及安徽三建三亞紅塘灣項目、?？谛虏簫u藝境項目、?？谛虏簫u和風(fēng)福灣項目。在調研中，趙時(shí)運高度評價(jià)三建海南公司的發(fā)展，并要求三建海南公司搶抓戰略機遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻。
趙時(shí)運每到一處項目，都深入施工一線(xiàn)，在施工現場(chǎng)認真了解工程進(jìn)度及現場(chǎng)作業(yè)的具體情況。在三建?？?/FONT>和風(fēng)福灣項目部，趙時(shí)運主持召開(kāi)了調研座談會(huì )。在聽(tīng)取匯報后，趙時(shí)運充分肯定了安徽三建海南公司這十余年來(lái)的發(fā)展。他認為，安徽三建海南公司這十年來(lái)：注重團隊建設，職工凝聚力好；落實(shí)項目責任，綜合效益好；嚴格工期管控，成本控制好；創(chuàng )優(yōu)奪杯、社會(huì )信譽(yù)好；從嚴治黨，基層黨建抓的好。他指出，要抓住海南中國最大的自貿區建設的戰略機遇，進(jìn)一步發(fā)展好海南公司、進(jìn)一步開(kāi)拓海南市場(chǎng)；要把安徽三建海南公司的根更深地扎入海南這片熱土，為安徽建工“走出去”再做貢獻。圍繞當前巡視整改尤其是去行政化官僚化傾向專(zhuān)項整改，結合主題教育活動(dòng)開(kāi)展的形式主義、官僚主義專(zhuān)項整治行動(dòng)，他強調，一是要重點(diǎn)解決公司存在的管理層級多、機關(guān)人浮于事、管理崗位固化、脫離實(shí)際、脫離群眾等問(wèn)題；二是項目支部組織學(xué)習要重在解決問(wèn)題，不能出現學(xué)做兩張皮現象，尤其是把學(xué)到的理論知識轉化為推動(dòng)工作的動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮項目黨建作用。針對下一步發(fā)展，他強調：一是抓工期，強化履約意識，要千方百計縮短工期，降低工程成本；二是抓資金，降應收，降庫存，要加強資金回收力度，防范化解企業(yè)重大風(fēng)險；三是強黨建，抓整改，促效益。對一線(xiàn)職工提出的問(wèn)題，趙時(shí)運還當場(chǎng)一一作了解答。
座談會(huì )上，安徽三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏就公司改革發(fā)展情況等事項作了詳細匯報；安徽三建一公司經(jīng)理李登祥匯報了公司在海南十余年的發(fā)展歷程及未來(lái)十年的發(fā)展規劃。參與調研的項目普通員工結合自己的實(shí)際工作，對企業(yè)發(fā)展、項目管理等提出了意見(jiàn)和建議。
