10月9日，安徽三建公司10月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。安徽三建公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春主持會(huì )議。
何洪春在會(huì )上圍繞企業(yè)決算工作、資金回收工作、經(jīng)營(yíng)工作、法務(wù)工作、安全工作、項目管理工作等六個(gè)方面進(jìn)行了部署。他強調當前要把資金回收、決算工作放在第一位，發(fā)揚釘釘子精神，安排專(zhuān)人落實(shí)；要推進(jìn)法律案件工作，加快進(jìn)度，爭取早日定案；安全工作要強勢管理、精細管理、標化管理、智能管理；狠抓經(jīng)營(yíng)工作，提前謀劃2020年工作，借助公司資源積極拓展新業(yè)態(tài)和新市場(chǎng)，堅定不移走“大客戶(hù)”戰略。
黨委副書(shū)記黃麗春會(huì )上通報了公司巡視整改整體進(jìn)展情況，傳達了《關(guān)于部分所屬單位貫徹落實(shí)集團黨委文件照搬照抄問(wèn)題巡視整改專(zhuān)題會(huì )議紀要》、安徽三建《關(guān)于統一企業(yè)五大核心理念的通知》，她強調公司要全力完成剩余巡視整改工作；舉一返三，開(kāi)展制度文件的再檢查、再梳理，高度重視統一企業(yè)五大核心理念工作，全面完善企業(yè)文化體系建設。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部、人力資源部、債權管理辦公室6個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
