9月30日，安徽水利召開(kāi)2019年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，總結前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司全體干部員工堅定信心、奮發(fā)有為，吹響“決戰四季度，打贏(yíng)2019年收官之戰”號角，確保全面完成年度目標任務(wù)。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林作總結講話(huà)，強調要堅定信心，瞄準目標，圍繞傳統市場(chǎng)和重點(diǎn)項目，緊盯不放，主動(dòng)出擊，確保2019年各項經(jīng)濟指標順利完成。
今年以來(lái)，公司認真貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，全面貫徹建工控股黨委決策部署，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視反饋問(wèn)題整改，著(zhù)力強黨建，全力穩增長(cháng)，加快調結構，各項工作取得新的進(jìn)展。前三季度，公司經(jīng)濟運行呈現穩中向好、穩中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
張曉林要求，要充分認清當前形勢，主動(dòng)出擊，利用剩余工期，借助勞動(dòng)競賽等方式，迅速形成產(chǎn)值；加大下游結算力度，盡快形成營(yíng)收。同時(shí)，要全力推動(dòng)集中核算、集中采購，強化過(guò)程管控，擴大集中采購范圍。
就做好下一步工作，張曉林強調，一是加快資金回籠。多措并舉加快地產(chǎn)商業(yè)存量去化；高度關(guān)注延期付款項目資金風(fēng)險；推進(jìn)回購期PPP項目按時(shí)回購；加大施工板塊完工項目決算和已決算項目資金回籠工作力度。二是強抓工期進(jìn)度。強化合同意識，加強內部合約化管理。三是優(yōu)化制度流程。對制度流程進(jìn)行梳理，減少非必要的審批節點(diǎn)，優(yōu)化審批程序，提高管理效率。四是化解訴訟風(fēng)險。各單位務(wù)必提高認識，加大防控力度，推進(jìn)盡早化解；堅持源頭防范，強化規范管理意識，降低訴訟風(fēng)險。五是抓實(shí)意識形態(tài)。壓緊壓實(shí)主體責任，把意識形態(tài)工作納入重要議事日程；加強正面宣傳和陣地建設，做到正能量充沛、主旋律高昂；領(lǐng)導班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責”；加強意識形態(tài)防控與監管，完善機制、嚴格制度，加強日常管理，擔好自己的責、看好自己的門(mén)、管好自己的人、練好自己的功。六是強化執行力建設。機關(guān)職能部門(mén)務(wù)必主動(dòng)擔當，履職盡責，針對公司發(fā)展中面臨的形勢任務(wù)，要積極作為，拿出切實(shí)可行的解決措施。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平在主持會(huì )議時(shí)要求，各單位要全面貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，進(jìn)一步狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提升項目質(zhì)量；進(jìn)一步強化項目履約，提高施工產(chǎn)值，全力以赴保增長(cháng)，提升發(fā)展質(zhì)量；要以巡視反饋問(wèn)題整改為契機，繼續堅持問(wèn)題導向，持續深化問(wèn)題整改，舉一反三，從而全面提升基礎管理、選人用人、意識形態(tài)等方面的管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
公司領(lǐng)導，機關(guān)中層管理人員，各單位黨政負責人和分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財務(wù)負責人共計200余人參加會(huì )議。
