為牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識，廣泛收集促進(jìn)工期的意見(jiàn)建議，作為集團“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要組成部分，9月29日下午，安徽建工集團控股有限公司在安徽三建公司合肥市中心圖書(shū)館項目部會(huì )議室，組織開(kāi)展主題大討論活動(dòng)。集團公司工會(huì )副主席李世龍、工程管理部副部長(cháng)葛輝，安徽三建公司副總經(jīng)理張斌、工會(huì )主席李家保，技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部負責人，各分公司在合肥地區標桿項目負責人、部分黨支部書(shū)記代表等共計30余人參加會(huì )議，會(huì )議由公司工會(huì )副主席馬榮琳主持。
會(huì )上，安徽三建公司標桿和重點(diǎn)項目經(jīng)理代表緊緊圍繞主題并結合各自項目特點(diǎn)，對照產(chǎn)值和工期目標積極建言獻策、暢所欲言，從進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全等多個(gè)方面出發(fā)，梳理出了影響工期的主要原因，提出了促進(jìn)工期的具體方案和措施，深層次剖析，多角度討論，會(huì )議現場(chǎng)氣氛熱烈，達到了充分認識工期管理的重要意義和為促進(jìn)工期提升，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”提出具體意見(jiàn)的預期效果。其中裝飾公司副經(jīng)理、創(chuàng )新館項目負責人王皖在發(fā)言中著(zhù)重介紹的安徽創(chuàng )新館工程建設的“搶工”經(jīng)驗，得到了與會(huì )人員的高度認可。
張斌從安徽三建公司工期管理的優(yōu)良傳統出發(fā)，指出了從廈門(mén)公司松下電器廠(chǎng)到金融服務(wù)中心項目再到安徽創(chuàng )新館項目，安徽三建積累了豐富的工期進(jìn)度管理經(jīng)驗，也培育了“工期就是生命”的良好項目管理文化。張斌就如何促進(jìn)工期從前期策劃到新技術(shù)運用再到組織體系保障提出了七點(diǎn)保證措施，條條具體可行、務(wù)實(shí)有效的方法得到了與會(huì )人員的充分肯定。
李世龍副主席在總結講話(huà)中站在市場(chǎng)競爭的角度，充分論證了優(yōu)化工期管理對于企業(yè)更好參與市場(chǎng)競爭的重要意義，同時(shí)指出工期就是誠信，講誠信是一種品格，更是國有企業(yè)必須承擔的社會(huì )責任，最后要求我公司各項目要總結優(yōu)秀經(jīng)驗、優(yōu)化管理、提升效率，為促進(jìn)工期管理進(jìn)步繼續努力。
本次活動(dòng)，立足于集團一屆六次職代會(huì )部署的目標任務(wù)，旨在充分激發(fā)廣大干部職工“大干快上”的創(chuàng )業(yè)熱情，活動(dòng)結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視反饋意見(jiàn)整改有關(guān)工作開(kāi)展，通過(guò)討論交流，提高了參會(huì )人員的工期履約意識，將助力項目工期、產(chǎn)值任務(wù)如期圓滿(mǎn)完成。
