9月20日，建工控股黨委委員、股份公司董事長(cháng)王厚良輕車(chē)簡(jiǎn)行，采取“四不兩直”方式，赴安徽三建漳浦萬(wàn)安生態(tài)項目一期市政道路工程PPP項目調研。建工股份投資管理部部長(cháng)孫仁發(fā)，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏及相關(guān)部門(mén)負責同志參加調研。
王厚良一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地調研了項目建設情況，隨后在項目公司會(huì )議室召開(kāi)調研會(huì )。會(huì )上項目公司負責人和三建市政公司項目負責人圍繞項目公司合規性、投融資情況、項目的征地拆遷進(jìn)展、施工進(jìn)度情況、國家環(huán)保督查對地材的價(jià)格和供應造成的影響，以及今后的運營(yíng)計劃等情況做了匯報介紹。
在認真聽(tīng)取情況介紹后，王厚良對安徽三建廈門(mén)公司和市政公司的緊密配合和項目施工管理表示了肯定。他指出在當前環(huán)保督查對項目的成本造成很大的壓力情況下，項目公司和施工項目部不等不靠，主動(dòng)作為，采取多種措施，有效的降低了項目成本，值得肯定。王厚良對項目下一步工作開(kāi)展提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是項目公司要積極加強與政府方溝通，解決因征地拆遷問(wèn)題導致各條道路不能形成連續工作面的問(wèn)題；二是要就當前國家環(huán)保督察對地材的影響積極主動(dòng)的對周邊市場(chǎng)進(jìn)行調研，提出合理可行的替代方案，積極與政府進(jìn)行協(xié)調，爭取合理的利用周邊的尾礦資源降低成本；三是要加大人力和機械設備的投入，盡快形成產(chǎn)值和效益，使項目整體提早進(jìn)入運營(yíng)期并獲得收益。
