為順利完成“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽目標任務(wù)，9月16日，安徽路橋公司組織召開(kāi)2019年下半年度生產(chǎn)調度會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)、分子公司負責人、各項目經(jīng)理及財務(wù)負責人參會(huì )，股份公司副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫學(xué)軍出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，各項目圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行匯報，并就項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決思路進(jìn)行交流?？偨?jīng)理錢(qián)申春對項目匯報重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、注意事項逐一點(diǎn)評，要求按照集團勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，確保順利實(shí)現全年預算目標；并從巡視整改、防范化解重大風(fēng)險、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、維穩等方面全面部署各項工作。
孫學(xué)軍針對巡視整改、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全管理等重點(diǎn)工作著(zhù)重進(jìn)行了強調，指出必須提高政治站位全力抓好巡視整改，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成整改任務(wù)，反促公司進(jìn)一步提升規范治理水平。結合公司下一步發(fā)展，從戰略層面與大家進(jìn)行了深入交流，強調公司的核心競爭力源于有一支高度忠誠、執行力強的干部人才隊伍；并從企業(yè)精神傳承，人才的系統培養，持續加強基礎管理，堅持推進(jìn)信息化建設，高度重視信用體系建設、公司業(yè)務(wù)布局等方面進(jìn)行了分析，提出了期望和要求。
