9月6日，安徽三建公司9月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏提出要提高政治站位，聚焦各項整改工作，以整改成果促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年目標。公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春主持會(huì )議。
左登宏在會(huì )上通報了公司1-8月份主要經(jīng)濟指標完成情況。他指出當前公司生產(chǎn)完成情況較好，要盯緊年度經(jīng)營(yíng)目標，搶抓有利時(shí)機，確保完成全年目標任務(wù)。對下一步工作他要求：一是堅決落實(shí)公司黨委“去行政化官僚化”行動(dòng)方案，排查解決公司制度、流程中存在的官僚主義傾向和不符合實(shí)際的問(wèn)題。二是提高政治站位，全力以赴落實(shí)省委巡視反饋問(wèn)題和專(zhuān)項整改任務(wù)。各基層單位要增強整改工作緊迫感和使命感，根據巡視整改方案，對照整改清單舉一反三落實(shí)好各項整改工作。三是狠抓經(jīng)營(yíng)工作，各單位要盯緊目標，細分市場(chǎng)，搶抓機遇，爭取擴大經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題、難題要及時(shí)溝通，利用公司整體優(yōu)勢和資源加以解決，確保公司完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
何洪春在會(huì )上圍繞企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)工作、決算工作、資金回收工作、安全工作、成本工作、招標工作等六個(gè)方面進(jìn)行了部署。他強調要堅持經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)不動(dòng)搖；進(jìn)一步梳理評估公司大客戶(hù)發(fā)揮大客戶(hù)的作用；發(fā)揚釘釘子精神落實(shí)決算資金回收工作；狠抓項目安全管理和成本管理工作，嚴格按照公司制度開(kāi)展招投標工作，促進(jìn)項目管理提升。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工管部、成本合約部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、招標中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法律事務(wù)部、人力資源部、黨工部、經(jīng)理辦10個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
