7月以來(lái)，安徽三建公司黨委根據建工控股黨委實(shí)施方案工作安排，圍繞貫徹落實(shí)中央、省委有關(guān)決策部署、結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重難點(diǎn)問(wèn)題，制定了反對“形式主義、官僚主義”、“外地公司發(fā)展”、“基層黨組織建設”“加快資金回收、降低資產(chǎn)負債率”等10個(gè)調查研究主題、并逐一細化調研工作方案。調研涉及到16個(gè)職能部門(mén)、18個(gè)省內外調研項目、22個(gè)被調研單位，采取實(shí)地座談、項目檢查、問(wèn)卷調查等多種調研形式，確保調查研究真正做到“情況清、癥結清、措施清”。
7月底至8月初，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春深入一線(xiàn)項目和外地公司展開(kāi)調研，其他領(lǐng)導班子成員也陸續分赴基層開(kāi)展實(shí)地調研，切實(shí)做到問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現，矛盾在一線(xiàn)化解，工作在一線(xiàn)推進(jìn)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。
7月25日至8月初，公司黨委副書(shū)記黃麗春先后深入淮南恒大陽(yáng)光半島、鳳臺州來(lái)皖投天下明珠、天長(cháng)恒大湖山半島、中海南京江北G06項目一標段項目現場(chǎng)以及19個(gè)土建、專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展基層黨建工作調研，調研圍繞如何將黨建工作與項目生產(chǎn)深度融合、如何在項目生產(chǎn)中發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、基層黨建工作中薄弱環(huán)節、“三會(huì )一課”制度開(kāi)展情況、意識形態(tài)在一線(xiàn)項目建設中可能存在的風(fēng)險等方面重點(diǎn)開(kāi)展。
黃麗春在調研中還了解了各分公司、項目部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開(kāi)展情況，并就如何圍繞中心工作開(kāi)展主題教育進(jìn)行了指導。在恒大陽(yáng)光半島項目部，黃麗春為四公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人及項目管理人員20余人開(kāi)展了題為“不忘初心、牢記使命，做新時(shí)代三建合格答卷人”主題教育黨課，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習了中國共產(chǎn)黨的初心和使命，并結合自身工作體會(huì )，指出為員工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展，為社會(huì )做貢獻就是新時(shí)代安徽三建應堅持的初心和使命。
圖為公司領(lǐng)導黃麗春在天長(cháng)恒大湖山半島項目調研
為真實(shí)把握公司各項制度在一線(xiàn)的執行情況，切實(shí)解決制度落實(shí)“最后一公里”的問(wèn)題，7月下旬至8月上旬，公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李家保先后到一公司、四公司、裝飾公司、長(cháng)豐縣北城醫院項目、武漢華發(fā)項目、西北公司開(kāi)展主題教育“制度執行力建設”專(zhuān)題調研。本次調研采取座談為主、查閱資料為輔的方式，同時(shí)結合問(wèn)卷調查的形式多途徑獲取制度執行各個(gè)環(huán)節的情況。公司招標中心、行政保障部、紀檢監察室、人力資源部、黨委工作部、經(jīng)理辦公室、工會(huì )、財務(wù)部八個(gè)部門(mén)的負責同志參加調研。
在調研中，每個(gè)調研對象按照調研提綱進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，對公司制度在實(shí)際執行過(guò)程中從宣貫到落實(shí)整個(gè)環(huán)節中存在的問(wèn)題、具體的意見(jiàn)建議都做了具體分析和說(shuō)明；調研組針對調研對象提出的問(wèn)題都一一做了回應和答復，對于有關(guān)規章制度存在哪些可優(yōu)化的地方或者廢、改、立的有建設性意見(jiàn)及建議都認真做了記錄。
本次調研堅持“四不兩直”原則，調研組一行每到一處都直奔主題，只談問(wèn)題，力求實(shí)效，對于公司有關(guān)紀律和規矩方面的制度執行狀況進(jìn)行了系統摸排，形成的寶貴意見(jiàn)將為公司制度建設決策提供有力支撐。
圖為公司領(lǐng)導李家保在武漢華發(fā)項目調研
公司副總經(jīng)理李建成圍繞“工期就是效益”的思想，開(kāi)展了主題為“工期管理”的調查研究。調研結合影響項目工期的可能因素及工期滯后所采取的糾偏措施，采用現場(chǎng)調研與網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷相結合的方式，確保調研結果的真實(shí)可靠。
7月12日到7月25日，李建成帶領(lǐng)工程管理部和成本合約部先后到廈門(mén)公司、國譽(yù)錦城、十里春風(fēng)項目、大成花苑項目四個(gè)省內外項目進(jìn)行現場(chǎng)調研，在充分了解現場(chǎng)施工進(jìn)度及工期狀況后，制作并及時(shí)發(fā)放了調研問(wèn)卷。
問(wèn)卷通過(guò)QQ群發(fā)布、短信鏈接、電話(huà)定點(diǎn)通知等方式發(fā)送給分公司領(lǐng)導、在建項目的項目負責人、技術(shù)負責、施工負責、成本核算員、技術(shù)員、施工員、安全員等，據統計，問(wèn)卷共填寫(xiě)834份，回收677份，回收比例81.2%。
通過(guò)調研目前在建項目整體工期狀況，結合調查問(wèn)卷，分析出近期導致工期風(fēng)險的因素分別是：環(huán)保因素（71.93%）、社會(huì )勞動(dòng)力緊張（63.16%）、業(yè)主方工程款供應不及時(shí)（50.88%）、集采供應不及時(shí)（49.12%）。下一步，調研團隊將根據調查研究反映出的問(wèn)題，研究制定針對性措施來(lái)防范工期風(fēng)險，提高工期效益。
圖為公司領(lǐng)導李建成在十里春風(fēng)項目調研
7月25日、26日公司副總經(jīng)理王興明先后深入合肥軌道交通4號線(xiàn)4標項目部聯(lián)合體中鐵七局項目部、安徽三建項目部，合肥軌道交通4號線(xiàn)1標安徽路橋公司項目部，與各項目經(jīng)理、項目主要管理人員進(jìn)行了調研。調研圍繞合肥軌道交通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、影響軌道項目成本的主要因素、軌道項目存在主要風(fēng)險點(diǎn)、盾構施工與管理方面難點(diǎn)、軌道項目團隊建設中存在困難、公司軌道交通業(yè)務(wù)下一步發(fā)展方面、軌道項目與房建項目生產(chǎn)日常工作中存在的不同等方面展開(kāi)。
王興明表示根據“不忘初心，牢記使命”主題教育要求，將調研結果及時(shí)向公司黨委匯報，下一步將及時(shí)反饋。他要求公司軌道項目職工，要認真對照“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”總體要求，站在企業(yè)發(fā)展大局上看待問(wèn)題，積極為公司在軌道交通領(lǐng)域的轉型發(fā)展貢獻力量，要克服、解決軌道交通建設出現的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)總結經(jīng)驗，形成具有三建特色的軌道交通建設管理優(yōu)勢。
圖為王興明與軌道交通項目人員座談
據悉，目前公司領(lǐng)導班子正在深入開(kāi)展主題教育調查研究，下一步公司黨委將對調查研究反饋出的的問(wèn)題逐條逐項列出整改清單，量化整改目標、強化整改措施、細化整改時(shí)限、實(shí)化整改責任，堅持邊學(xué)邊改、即知即改、立行立改，確保所有問(wèn)題見(jiàn)底清零，推動(dòng)整改落實(shí)真整改、改徹底。同時(shí)重點(diǎn)抓好調查研究成果轉化，進(jìn)一步總結提煉調研成果，舉一反三，建章立制，形成的寶貴成果為公司建設決策提供有力支撐，切實(shí)把調研成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施和具體行動(dòng)。
