7月16日，安徽交航公司組織召開(kāi)了2019年二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。本次會(huì )議的主題是：落實(shí)完成集團公司會(huì )議要求及完成公司二屆六次職代會(huì )對經(jīng)營(yíng)工作的部署，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎管理工作，提高外部市場(chǎng)責任擔當，落實(shí)區域經(jīng)營(yíng)負責人對本區域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)信息跟蹤情況。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱，總工程師、副總經(jīng)理劉朝發(fā)，副總經(jīng)理侯力，財務(wù)總監程慧，機關(guān)各部室主要負責人、各子分公司負責人、區域經(jīng)營(yíng)負責人、項目經(jīng)理以及經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加了會(huì )議，黃德書(shū)同志主持會(huì )議。
陳晨代表經(jīng)營(yíng)公司從公司上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況、經(jīng)營(yíng)形勢分析與目標以及如何規范經(jīng)營(yíng)程序、提高經(jīng)營(yíng)管理效率三個(gè)方面做了匯報，針對如何完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提出以清單方式落實(shí)各區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標。各子分公司負責人、部分項目經(jīng)理就本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況逐一做了匯報。
劉朝發(fā)、程慧、周和友等先后發(fā)言，為公司經(jīng)營(yíng)工作建言獻策，提出了很好的意見(jiàn)和建議。
在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，侯力指出，下一步經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題：一是水利水電施工總承包資質(zhì)二升一，二是全國水利市場(chǎng)信用評級AA升AAA，三是在軌道交通、高速公路、船閘、城市高架橋、綜合管廊等領(lǐng)域取得突破。侯力要求經(jīng)營(yíng)公司要加大經(jīng)營(yíng)前置工作，強化經(jīng)營(yíng)的大局意識；要嚴格執行投標項目報名基本原則，提高標前評審的質(zhì)量和效率；要嚴控聯(lián)營(yíng)項目風(fēng)險，積極跟蹤PPP儲備庫項目、有效對接PPP管理庫項目。
方申柱作了總結發(fā)言，他用四句話(huà)在充分肯定交航公司上半年經(jīng)營(yíng)工作取得成績(jì)的同時(shí)，對全體經(jīng)營(yíng)人員提出了更高的期望和要求：守初心，時(shí)光逾半業(yè)績(jì)好；擔使命，各路英豪同洽商；找差距，不改初心差距找；抓落實(shí)，齊心共鑄新交航。
會(huì )議期間，經(jīng)營(yíng)公司還組織對各單位經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作基礎培訓和考試。
