7月10日至11日，安徽路港公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉明林赴第三分公司所屬淮干02標、S310改建、六安市龍河路橋、六安市新城二路橋項目部調研指導工作，并開(kāi)展業(yè)主回訪(fǎng)，公司相關(guān)職能部門(mén)負責人、第三分公司領(lǐng)導班子等陪同。
葉明林一行實(shí)地察看施工現場(chǎng)，詳細了解了六安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況和項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本管理等情況，對現場(chǎng)施工作業(yè)提出指導性意見(jiàn)。葉明林指出，分公司要以標桿項目為抓手，樹(shù)力標桿，引領(lǐng)基礎管理。他要求，一是在強抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上下功夫，認清形勢、分析原因、明確措施、自我加壓，不斷提高經(jīng)營(yíng)成效；二是在加快施工進(jìn)度上下功夫，做好進(jìn)度計劃分解，抓好現場(chǎng)管理，提升品牌形象，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，嚴抓工期管理，采取多重措施加快進(jìn)度，確保實(shí)現產(chǎn)值目標；三是在抓好項目成本管控上下功夫，以成本管理為中心，提高成本管理能力，做好材料消耗量平衡，挖潛增效，持續加強應收賬款管理，加快資金回籠，確保資金運行安全；四是做好現場(chǎng)安全環(huán)保施工，做好平交道口、運輸車(chē)輛等交通管制，將項目安全的工作重心轉移到安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)與現場(chǎng)安全檢查上來(lái)；五是在人才培養機制上下功夫，結合實(shí)際，積極探索，在人才成長(cháng)通道、項目團隊建設等方面創(chuàng )新思路，讓新進(jìn)員工有歸屬感，提高分公司發(fā)展質(zhì)量。
隨后，葉明林一行前往六安市重點(diǎn)工程建設管理處開(kāi)展業(yè)主回訪(fǎng)，受到了管理處相關(guān)領(lǐng)導熱情接待，雙方就有關(guān)事宜深入交換了意見(jiàn)。
