2019年7月9日，安徽三建公司在五樓會(huì )議室召開(kāi)了2019年三季度安委會(huì )暨項目管理會(huì )議。會(huì )議總結了公司上半年安全生產(chǎn)工作，對下半年安全生產(chǎn)做了部署和動(dòng)員。會(huì )議要求全體職工提高政治站位、強化安全管理、找差距、抓落實(shí)、打造安徽三建安全管理新局面。
安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏，總經(jīng)理、安委會(huì )主任何洪春，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李家保出席會(huì )議并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安委會(huì )副主任李建成主持會(huì )議。公司安委會(huì )成員、二級單位行政負責人、安全工作分管領(lǐng)導、安全科長(cháng)、技術(shù)質(zhì)量科長(cháng)、機關(guān)職能部門(mén)相關(guān)人員等140余人參加會(huì )議，外地分公司視頻參會(huì )。
左登宏在會(huì )上就下半年安全工作提出了4點(diǎn)要求。一是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，找差距、抓落實(shí)，進(jìn)一步提升項目綜合管理能力。他指出現階段公司安全管理上存在的問(wèn)題，與公司發(fā)展和三建品牌建設的要求不相適應，各單位要認真找差距，嚴肅抓整改落實(shí)；二是牢固樹(shù)立安全第一的思想，在部署任何工作時(shí)，首先要講安全。要圍繞“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三個(gè)方面，嚴格落實(shí)公司安全管理制度文件要求，緊抓安全管理工作，開(kāi)展自查和檢查；三是創(chuàng )新安全管理，要建立公司管理制度、安全管理知識的考試題庫，并通過(guò)信息化系統每年對所有管理人員進(jìn)行考核。四是牢固樹(shù)立工期就是最大的效益意識，認真落實(shí)工期管控措施。
何洪春在會(huì )上對近期工作做了布置。他要求，各單位嚴禁使用電動(dòng)車(chē)，有項目使用的，一經(jīng)發(fā)現，將一律撤銷(xiāo)項目經(jīng)理職務(wù)；積極宣貫近期主管部門(mén)和合肥市安全生產(chǎn)會(huì )議精神；公司全體職工要杜絕安全管理“四心態(tài)”，既無(wú)所謂心態(tài)、無(wú)所作為心態(tài)、無(wú)所事事心態(tài)和無(wú)事可做心態(tài)。他還要求安全生產(chǎn)管理部要強勢管理，發(fā)現問(wèn)題必須從嚴、從快、從重處罰；根據建設部文件要求開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、全數檢查。
李家保對項目現場(chǎng)防暑降溫、食堂管理、職工體檢、建立惡劣天氣應急預案、加強消防與安全用電管理等相關(guān)工作做了具體要求。李建成對隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)推進(jìn)、健全安全生產(chǎn)事故雙重預防機制、提升現場(chǎng)處理能力和應急機制、大力推行“科技強安”、應對極端惡劣天氣措施等安全管理工作提出了具體要求。
會(huì )上，三建九公司、蚌埠公司就項目管理做經(jīng)驗交流，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、招標中心就近期工作情況和工作要求進(jìn)行了宣貫與布置。
