2019年5月30日，安建地產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)童宗勝在淮北項目公司組織召開(kāi)項目調度會(huì )議，明確了四大項目交付時(shí)間，并對交付工作作出重要部署。他強調，淮北公司務(wù)必完成項目交付任務(wù)，嚴格執行工程施工計劃，完成“6.30,7.30”目標。
6月4日，安建地產(chǎn)副總經(jīng)理王成民一行于淮北項目公司召開(kāi)棚改項目調度會(huì )議。會(huì )上，圍繞如何確保項目按期交付進(jìn)行具體安排和落實(shí)，并表示地產(chǎn)公司將給予人、財、物資方面的全力支持，與淮北公司一起打好淮北棚改項目交付攻堅戰。
淮北公司圍繞2019年項目交付目標，提高認識、全體動(dòng)員，掀起“大干60天”熱潮。各項目工作人員實(shí)行“5+2，白加黑”工作模式，地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員分赴現場(chǎng)，全面管理，加班加點(diǎn)、爭分奪秒，不懼驕陽(yáng)、無(wú)畏風(fēng)雨，奮力搶工！
6月18日，淮北公司組織各施工單位項目負責人召開(kāi)工程調度會(huì )議，安建地產(chǎn)副總經(jīng)理張祖奮、機關(guān)工程部負責人徐武林出席會(huì )議。與會(huì )領(lǐng)導強調，一是淮北公司及各施工單位要牢固搶工意識，落實(shí)目標責任；二是各項目要理清思路，對項目已知和潛在問(wèn)題，認真籌劃解決措施，合理安排交叉施工作業(yè)，加快項目進(jìn)展速度；三是要全面系統的抓建設、破瓶頸，圍繞“單體建設、室外配套、項目驗收”三個(gè)方面，編制網(wǎng)絡(luò )計劃，并及時(shí)跟蹤落實(shí)。
淮北公司各項目要求各施工單位人、材、機務(wù)必達到要求，若無(wú)法達到該標準，則及時(shí)采取相應的補救措施；二是適當給予各施工單位部分資金支持，并確保資金的使用流向用于項目搶工，以加快推進(jìn)項目進(jìn)度；三要結合項目實(shí)際，成立搶工突擊隊伍，全力以赴完成交付任務(wù)；四是在施工過(guò)程中，要始終秉承“安全第一，質(zhì)量?jì)?yōu)化”的施工理念，不斷的優(yōu)化施工方案和工藝；五是項目駐點(diǎn)領(lǐng)導及現場(chǎng)負責人對施工的每一道工序嚴格把關(guān)，小區大門(mén)、入口廣場(chǎng)、道排、綠化等各項工程的施工驗收，全程監控，嚴格管理，確保高質(zhì)高效，為“打造一流安徽建工”的目標打下堅實(shí)的基礎。
淮北項目公司負責人任建民強調，在項目交付的搶工沖刺階段，更應注意施工的安全、質(zhì)量和環(huán)保問(wèn)題，搶進(jìn)度更要保安全！各項目要對安全質(zhì)量問(wèn)題嚴加管控，降低環(huán)境污染，及時(shí)做好路面清潔、垃圾清理工作。
在項目搶工的沖刺時(shí)期，淮北公司全體人員定將團結一心、眾志成城，充分發(fā)揮建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的工作精神，全力以赴完成項目交付任務(wù)！
