6月18日，安徽路港公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉明林在副總經(jīng)理錢(qián)玉寶陪同下，赴第一分公司所屬項目部調研指導工作。
葉明林一行首先在合安高速改擴建02標項目部召開(kāi)座談會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了工程進(jìn)度、二階段導改完成情況和三階段施工計劃及重難點(diǎn)匯報。葉明林對項目存在問(wèn)題及進(jìn)度成本情況進(jìn)行詳細了解，他要求，一是搶抓進(jìn)度，做好成本分析，嚴控工程成本；二是根據項目主要線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，合理設置趕工獎勵措施；三是有序組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，繼續做好文明、環(huán)保施工；四是進(jìn)一步提升項目管理人員質(zhì)量管理意識。項目負責人表示，項目部將繼續保持“大干勢頭”，做好二階段剩余工作，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，齊心協(xié)力完成三階段施工任務(wù)，在有效工期內完美收官。
在G318池州至殷匯段改建工程02標項目部，葉明林一行查看了項目部辦公環(huán)境，聽(tīng)取了項目前期工作開(kāi)展情況及下步工作計劃匯報，對項目部前期工作給予充分肯定。
葉明林強調，第一分公司及所屬項目部要從“提升產(chǎn)值、完善外審、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、提前謀劃”四個(gè)方面，有計劃、有目標地推進(jìn)各項工作。他要求，一是緩解壓力，提高2019年度不受限項目產(chǎn)值；二是加快進(jìn)度，完善已完工項目外審工作；三是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，持續跟蹤市場(chǎng)，維護傳統市場(chǎng)，推進(jìn)二次開(kāi)發(fā)；四是提前謀劃，針對項目特殊性，做好技術(shù)準備，樹(shù)立良好形象，不斷提升產(chǎn)值。
