6月12日，安徽三建公司6月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在會(huì )上提出要抓好基礎管理，精心組織施工，提升發(fā)展質(zhì)量；推進(jìn)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做好風(fēng)險防控。公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記何洪春主持會(huì )議。
左登宏在會(huì )上通報了公司1-5月份主要經(jīng)濟指標完成情況，指出當前公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)完成情況總體較好，對下一步工作他要求：一是各單位要認真總結上半年存在的問(wèn)題和短板，大力推進(jìn)工程決算工作，精心組織生產(chǎn)，力爭全面實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。二是狠抓基礎管理，提升發(fā)展質(zhì)量。通過(guò)強化項目基礎管理，重點(diǎn)在質(zhì)量通病、安全管理、職工培訓等方面不斷改進(jìn)，從而不斷提升企業(yè)品牌形象。三是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作前移，提前跟蹤市場(chǎng)，積極承接政府項目，高度關(guān)注EPC項目、市政公路項目，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。四是切實(shí)做好企業(yè)風(fēng)險防控。要轉變思想，做好各類(lèi)風(fēng)險的預判和防控，規范管理，不斷抓好企業(yè)的風(fēng)險防控，保證企業(yè)的健康穩健發(fā)展。
何洪春在會(huì )上圍繞企業(yè)債權管理工作、經(jīng)營(yíng)工作、安全工作三個(gè)方面進(jìn)行了部署。他要求各單位要高度重視債權回收工作，明確經(jīng)營(yíng)思路，鞏固老客戶(hù)、抓住新客戶(hù)；安全管理工作要管?chē)?、管?shí)、管細，強化管理責任和管理能力。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、招標中心、成本合約部、人力資源部、債券管理辦公室7個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
