6月12日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏赴利辛PPP項目調研，公司人力資源部經(jīng)理李曉明陪同。
盛明宏一行率先抵達了晴嵐東路、子胥大道、經(jīng)十三路、學(xué)苑路等幾條在建道路的施工現場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注了老路脫空板壓漿等工序施工過(guò)程的質(zhì)量控制，實(shí)地考察了項目拌合站、瀝青站的建設情況，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工、資源配置情況進(jìn)行直觀(guān)了解。
下午座談會(huì )上，盛明宏對項目部當前所做的工作予以了肯定，并提出相關(guān)要求：一是做好計劃的進(jìn)度分解，做到線(xiàn)上、線(xiàn)下兩個(gè)計劃協(xié)調統一，切實(shí)讓計劃指導生產(chǎn)實(shí)際。二是充分運用好項目現有人力資源，緊抓關(guān)鍵崗位，必要時(shí)可通過(guò)勞務(wù)派遣或臨聘的方式解決項目人手短缺的問(wèn)題，確保目標的實(shí)現。三是加強施工過(guò)程監管，強化質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。四是做好項目成本核算，要“先算后干，挖潛增效”。五是做好現場(chǎng)安全文明施工，切實(shí)將“安全生產(chǎn)月”各項工作落到實(shí)處，將項目安全員的工作重心轉移到安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與現場(chǎng)安全檢查上來(lái)；加強環(huán)保工作，注重施工現場(chǎng)的維護，彰顯公司形象。六是抓好地方關(guān)系，促進(jìn)項目生產(chǎn)。七是分段移交，做好回購運營(yíng)。八是運用好項目進(jìn)度獎獎項，利用好當前晴好天氣，通過(guò)進(jìn)度激勵，實(shí)現項目產(chǎn)值與員工收入的雙贏(yíng)。
最后，盛明宏號召項目員工要干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)，齊心協(xié)力，為完成項目年度任務(wù)而努力奮斗。
