為落實(shí)集團和公司職代會(huì )精神，加快人才隊伍建設，建立職業(yè)能力培訓機制，5月28日，安徽三建公司2019年度第一期項目負責人崗位能力培訓班在建筑工業(yè)公司開(kāi)班。三建公司所屬單位、項目部90余名項目負責人參加了此次培訓班。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏出席開(kāi)班儀式并作了動(dòng)員講話(huà)。公司副總經(jīng)理王興明、副總工程師陳雷等參加了開(kāi)班儀式。
開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)中，左登宏指出了公司項目管理中存在的管理不扎實(shí)、形式主義、創(chuàng )新不足等問(wèn)題，圍繞項目負責人崗位能力提升這個(gè)主題，就如何做好項目管理，他結合公司實(shí)際，總結了七個(gè)方面的工作。
一是項目經(jīng)理的職責。帶領(lǐng)項目團隊履行合同；依據規范制度組織生產(chǎn)；服從行業(yè)、業(yè)主等各方管理；筑造精品創(chuàng )造價(jià)值。二是明確項目管理人員的責任和分工。要落實(shí)項目安全、質(zhì)量、工期、成本以及關(guān)鍵節點(diǎn)五各方面的責任，做到事事有人管，關(guān)鍵環(huán)節有人盯。三是要用科學(xué)方案指導施工，項目策劃要周密細致，統籌考慮安全、工期、質(zhì)量和成本，選擇最佳方案。四是緊緊圍繞過(guò)程管理的四大主題開(kāi)展工作：安全第一、質(zhì)量終身責任制、全過(guò)程成本管控、精細化管理打造精品工程。五是落實(shí)項目成本管控責任，要形成成本分析和不斷改進(jìn)的機制。六是細化管理內容和標準，責任到人，落到實(shí)處。七是要不斷提升項目負責人六個(gè)方面的綜合能力：提高領(lǐng)導能力。要學(xué)會(huì )團結和激勵團隊，提高團隊戰斗力；培養持續學(xué)習的能力。要不斷提高專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，善于聽(tīng)取意見(jiàn)；勇于擔當，勇當先鋒。遇到困難要沖在前，榮譽(yù)要留給他人；弘揚正能量，當好帶頭人。凝聚職工智慧，形成良好氛圍；提高公關(guān)溝通能力。學(xué)會(huì )溝通和協(xié)調，要學(xué)會(huì )和各方打交道做朋友，為項目建設化解難題；做好職業(yè)發(fā)展規劃，養成敬業(yè)習慣，帶領(lǐng)項目團隊共同成長(cháng)。
左登宏強調，項目負責人是安徽三建公司核心競爭力所在，提升項目負責人的能力就是提升公司的核心競爭力。他說(shuō)培訓是企業(yè)發(fā)展、培養人才的內在需求；是我們提升企業(yè)管理、項目管理的重要措施；也是個(gè)人成長(cháng)的必由之路。他希望大家要樹(shù)立終生學(xué)習的觀(guān)念，不斷提升高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，積極申請職稱(chēng)、努力獲取執業(yè)資格，為企業(yè)市場(chǎng)競爭和個(gè)人職業(yè)發(fā)展積累核心競爭力。
據悉，這次項目負責人培訓班是安徽三建2018年來(lái)，第二次舉辦的專(zhuān)項崗位培訓班，安徽三建公司已經(jīng)將該項工作納入年度重點(diǎn)工作。
