5月13日，安徽三建公司5月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在會(huì )上提出要嚴守底線(xiàn)、嚴控風(fēng)險、狠抓基礎管理，加強黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記何洪春主持會(huì )議。
左登宏在會(huì )上通報了三建公司1-4月份主要經(jīng)濟指標完成情況，當前公司總體保持平穩發(fā)展，但內部發(fā)展不平衡；成本壓力增大，工程結算、應收賬款管理力度不夠，效果不明顯。對下一步工作他要求各單位：一是要嚴守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高發(fā)展質(zhì)量。各單位要調整經(jīng)營(yíng)思路，把經(jīng)營(yíng)工作重心前移，在堅持底線(xiàn)的前提下，加強與央企的聯(lián)合，推進(jìn)大客戶(hù)戰略，多承接政府優(yōu)質(zhì)項目、市政、道路、水利等高利潤項目。二是抓好成本、決算和遺留問(wèn)題管理，推動(dòng)良性發(fā)展。要嚴控成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保資金收支平衡，尤其是外地分公司。要加大工程決算、應收賬款回收的力度，加快推動(dòng)遺留問(wèn)題處理，積極推進(jìn)“追損行動(dòng)”。三是要大力提升項目基礎管理，維護企業(yè)品牌建設。分公司要發(fā)揮檢查督促職能，管理人員要到一線(xiàn)作業(yè)面檢查指導。要落實(shí)項目策劃評審制度，不斷創(chuàng )新管理措施提升管理，以高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)品牌。四是規范管理，抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設。各級領(lǐng)導一定要認真履職，管好工期、勞務(wù)結算等關(guān)鍵環(huán)節，嚴守規章制度，廉潔從業(yè)。各單位要組織自查自糾，發(fā)現問(wèn)題要立行立改。
何洪春在會(huì )上圍繞企業(yè)債權管理工作、經(jīng)營(yíng)工作、人才培養、項目過(guò)程風(fēng)險防控四個(gè)方面對下一步工作做了部署。他指出各單位要高度重視債權回收工作，關(guān)注項目過(guò)程中的風(fēng)險防控和化解工作；要主動(dòng)轉變經(jīng)營(yíng)方向，聚焦新業(yè)態(tài)和政府公建項目。他強調，各單位要高度重視人才工作，要關(guān)心人，培養人、留住人，為企業(yè)發(fā)展打牢人才基礎。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。招標中心、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部等8個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
