為進(jìn)一步推進(jìn)集團PPP投資業(yè)務(wù)規范發(fā)展，提高PPP項目前期策劃方案科學(xué)性和可操作性，5月10日，集團公司在績(jì)溪縣安建投資公司會(huì )議室組織召開(kāi)該項目策劃評審會(huì )。建工控股副總經(jīng)理戴良軍、李有貴出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。安建投資總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理黃國平參加會(huì )議。會(huì )議由股份公司工程管理部部長(cháng)范毓慶主持。
會(huì )議聽(tīng)取了項目公司和施工單位關(guān)于項目前期策劃工作的匯報，與會(huì )專(zhuān)家就具體策劃方案與參建單位進(jìn)行了深入交流，并就公司治理、風(fēng)險管控、投融資管理、稅務(wù)籌劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全、竣工驗收及后期運維管理等方面提出寶貴意見(jiàn)。
朱忠明指出，要做好清單確認工作，積極推動(dòng)造價(jià)審計確認；要以分項驗收和運營(yíng)為施工管理主線(xiàn)，加快施工進(jìn)度；提前謀劃項目運營(yíng)工作，做好稅務(wù)籌劃，有效提高投資收益。
李有貴對績(jì)溪PPP項目前期工作所取得的成績(jì)給予肯定，他要求：一是要做好政府付費、工程進(jìn)度和質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，細化防控舉措，責任落實(shí)到人；二是要充實(shí)運營(yíng)和移交管理策劃；三是要加強預算和投融資管理，降低融資成本和管理成本。
戴良軍要求各參建單位充分利用此次策劃評審成果指導項目建設，他強調：一是要強化合同管理。深度解析合同，明確各方職責，加強動(dòng)態(tài)管控，確保各方按合同履約；二是要強化考核管理。對標項目投資論證確定的目標值進(jìn)行科學(xué)策劃，完善各參建單位考核體系，落實(shí)保障措施；三是強化工程建設管理。加強施工組織設計，優(yōu)化人員配置，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快工程建設進(jìn)度；四是要強化成本管理。做好稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，深耕細作，實(shí)現投資收益最大化；五是強化運維期策劃的針對性。做好子項竣工驗收，明確政府回購時(shí)點(diǎn)，爭取更大收益。
會(huì )后，安建投資公司副總經(jīng)理黃國平赴施工現場(chǎng)檢查指導工作，要求各參建單位貫徹落實(shí)策劃評審會(huì )議精神，加強工程質(zhì)量安全、進(jìn)度及成本管控，落實(shí)風(fēng)險防控措施，為項目平穩運營(yíng)打下堅實(shí)基礎。
