4月30日，公司在安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)2019年二季度生產(chǎn)調度會(huì )。在肥公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、分子公司主要負責人在會(huì )場(chǎng)參會(huì )，西藏新瑞公司和在建各項目通過(guò)視頻參會(huì )。
會(huì )議傳達了安徽建工集團控股有限公司2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神，聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、分子公司管理情況、在建項目工程進(jìn)展情況、信息化工作開(kāi)展情況以及全年各項指標任務(wù)完成情況的匯報，對公司2019年一季度的各項工作做了總結，并就二季度工作進(jìn)行了安排和部署。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜結合各項指標完成情況對公司二季度工作進(jìn)行安排，他要求，一要緊盯預算指標不放松，各級管理人員要強化擔當重落實(shí)，全力以赴保目標；二要完善分子公司組織架構和管理體系，發(fā)揮分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理作用；三要加快完工項目決算工作，持續跟進(jìn)材料調差和項目變更，精打細算做好成本管理；四要認真學(xué)習集團招標工作各項制度，提高服務(wù)意識，進(jìn)一步提高招標工作效率。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏對下一階段工作提出九點(diǎn)要求：一是全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作，按照建工控股經(jīng)濟分析會(huì )上趙董事長(cháng)提出的“采取一切必要措施，扭轉經(jīng)營(yíng)下滑”的要求，必須落實(shí)好分子公司自主經(jīng)營(yíng)制度，處理好客戶(hù)關(guān)系，維護好區域市場(chǎng)，建設好經(jīng)營(yíng)隊伍。二是加強進(jìn)度管理，按照趙董事長(cháng)提出的“著(zhù)力推進(jìn)施工進(jìn)度，按照合約完成”的要求，必須強化“工期風(fēng)險是最大風(fēng)險”的意識，實(shí)行進(jìn)度過(guò)程預警，充分運用獎懲制度加強進(jìn)度管理。三是嚴控項目成本，各項成本費用必須上線(xiàn)運行，公開(kāi)透明接受監督。四是強化資金安全管理，做好資金的應收應付和月度資金預算工作，發(fā)揮資金的增收節支功能。五是深入一線(xiàn)開(kāi)展人力資源管理調研，加大人力、薪酬相關(guān)制度宣傳力度，正確引導，完善人員“能進(jìn)能出”機制。六是認真開(kāi)展安全督查、檢查和安全教育，提高發(fā)現問(wèn)題的能力。七是開(kāi)展好技術(shù)培訓工作，重視考核評價(jià)，著(zhù)力提高施工人員技術(shù)水平。八是嚴把質(zhì)量審核關(guān)，建立業(yè)主回訪(fǎng)機制，提高一線(xiàn)的質(zhì)量意識。九是提高信息化應用水平，打通數據共享通道，做到“項目上有執行、管理上有應用”。
盛明宏強調，各級管理人員要認真貫徹落實(shí)建工控股經(jīng)濟分析會(huì )議精神，按照“練本領(lǐng)、提能力、強責任、重擔當、講忠誠、嚴紀律”十八字要求，深入查找不足，認真分析原因，加強形勢研判，積極應對挑戰，努力完成本年度各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。
