2019年4月29日，安徽三建公司首次采取三會(huì )合一方式在公司五樓會(huì )議室召開(kāi)安委會(huì )暨項目管理會(huì )議。公司總經(jīng)理、安委會(huì )主任何洪春出席會(huì )議，副總經(jīng)理李建成主持會(huì )議。安委會(huì )成員、二級單位行政負責人、分管領(lǐng)導，安全科長(cháng)、技術(shù)質(zhì)量科長(cháng)以及相關(guān)職能部門(mén)管理人員等130余人參加會(huì )議。外地分公司通過(guò)視頻參會(huì )。三會(huì )合一顯著(zhù)改變了會(huì )風(fēng)。套話(huà)少了，發(fā)言直奔主題，講問(wèn)題更直接，提要求更加明確，會(huì )議效率和效果都得到了較大提升。
何洪春在會(huì )上對近期工作提出9項重點(diǎn)及要求：一是要提高政治站位，加強安全意識。各單位要把安全工作放在首位，要切實(shí)解決安全隱患，化解風(fēng)險。二是加強安全檢查力度。職能部門(mén)檢查時(shí)，以精細化為抓手，基礎環(huán)節為重點(diǎn)，抓細節、難點(diǎn)，檢查出的問(wèn)題要督促整改落實(shí)；三是以案促訓，吸取各類(lèi)事故案例的教訓，引以為戒防止事故發(fā)生；四是高度重視和加強信息化管理工作。信息化管理是必然趨勢，各單位要積極配合集團公司信息化建設，及時(shí)錄入CES數據；五是加強深基坑支護、大型設備等重大危險源的管控，要從方案編制開(kāi)始，對整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管控；六是由安全生產(chǎn)管理部組織開(kāi)展“防高墜”專(zhuān)項治理活動(dòng)；七是加強項目策劃和過(guò)程管控工作，策劃要具有先進(jìn)性、可操作性、經(jīng)濟性、嚴謹性，要根據進(jìn)度做好月度資源計劃配置安排。
李建成在會(huì )上傳達并帶領(lǐng)大家學(xué)習集團2019年二季度生產(chǎn)調度會(huì )（安委會(huì )）會(huì )議精神，并對公司安全管理提出6項要求：一是加強入場(chǎng)員工的安全教育、培訓和班前教育交底工作，根據崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行區分；二是進(jìn)一步加強專(zhuān)項檢查及各類(lèi)驗收工作力度；三是重點(diǎn)抓好環(huán)保工作，做好施工現場(chǎng)降塵灑水和裸土覆蓋；四是進(jìn)一步落實(shí)二級機構安全管理工作，開(kāi)展管理缺陷通報促進(jìn)安全管理提升；五是完善分（子）公司應急組織體系，加強應急演練，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、有效的處置；六是做好項目前期策劃工作。
會(huì )上，安全生產(chǎn)管理部和技術(shù)質(zhì)量部就近期的檢查進(jìn)行了通報、安排了近期工作。工程管理部就4月份生產(chǎn)完成情況進(jìn)行了通報，并對項目策劃工作相關(guān)要求進(jìn)行了宣貫與布置。
此前，公司每月都要召開(kāi)的生產(chǎn)平衡會(huì )、技術(shù)質(zhì)量例會(huì )，至少每季度要召開(kāi)一次安委會(huì )，分別由生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)管理部牽頭，而參會(huì )人員大多是二級單位領(lǐng)導和職能部門(mén)管理人員，一致性高、相關(guān)性高。為了提高會(huì )議效率，減少會(huì )議成本，切實(shí)減輕基層負擔，精簡(jiǎn)會(huì )議，公司決定三會(huì )合一集中召開(kāi)，此舉得到了基層領(lǐng)導和管理人員的一致好評。
