2019年5月5日上午，安建建設在25樓會(huì )議室召開(kāi)二季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )，公司副總經(jīng)理張沖主持會(huì )議，各省內工管部、省外辦事處負責人以及經(jīng)營(yíng)人員、經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加會(huì )議。
張總首先傳達了集團公司2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟分析會(huì )會(huì )議精神以及集團公司領(lǐng)導相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作部署。經(jīng)營(yíng)公司阮明經(jīng)理通報了公司一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展以及經(jīng)營(yíng)指標完成情況，截止四月底中標金額約15億元，實(shí)現指標序時(shí)進(jìn)度，同比上年增幅一倍，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量總體上有效提升，其中銅陵P(guān)PP項目是在同多家央企、民營(yíng)上市公司的激烈競爭中中標的。會(huì )上，經(jīng)營(yíng)公司、各工管部及辦事處負責人報告了二季度主要是五、六月份經(jīng)營(yíng)工作計劃以及重點(diǎn)目標項目跟進(jìn)情況等。
就下步經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，張總提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是強化資源配置，在資質(zhì)過(guò)渡期要想方設法創(chuàng )造性開(kāi)展工作，整合內外部經(jīng)營(yíng)資源，用好用活有限資源；二是優(yōu)化市場(chǎng)布局，駐外機構要逐步按照區域分公司模式運作，作為公司管理職能的向下延伸，立足區域市場(chǎng)肩負起代表集團經(jīng)營(yíng)的職責；三是盯目標大客戶(hù)，實(shí)行客戶(hù)和項目的分級管理，發(fā)揚釘釘子精神，抓住重點(diǎn)項目；四是做好兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，要干好在手工程，實(shí)現合同履約和目標利潤，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)和區域持續發(fā)展；五是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，在PPP規范趨緊的形勢下，要加大承攬EPC等高端項目，依法合規開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)；六是加大經(jīng)營(yíng)激勵，按照股份公司要求結合公司實(shí)際出臺相應辦法，全體經(jīng)營(yíng)人員要堅定信心迎難而上，努力實(shí)現上半年階段目標。
