為進(jìn)一步激勵廣大干部職工堅定理想信念，不忘初心，牢記使命，持續改進(jìn)工作作風(fēng)、著(zhù)力提高工作執行力，全面提升公司PPP項目全壽命周期管理水平，12月28日下午，安建投資公司召開(kāi)第十二次黨委中心組理論學(xué)習（擴大）會(huì )暨黨課報告會(huì )，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱忠明以“打造高效執行團隊，構建企業(yè)執行力文化”為主題作黨課報告。公司領(lǐng)導班子及機關(guān)全體職工參加學(xué)習，所轄各單位職工通過(guò)視頻形式參加學(xué)習。
朱忠明用形象生動(dòng)的語(yǔ)言，從“執行力”的概念出發(fā)，對“執行力”進(jìn)行感性解讀和細化分類(lèi)，以“執行力”構成要素為基礎，結合投資公司實(shí)際，把日常工作和生活中的案例融進(jìn)課堂，對如何提升員工“執行力”和企業(yè)提高“執行力”的關(guān)鍵進(jìn)行深入分析和詳細解答。他指出，“執行力”就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。提升全體職工執行力是加強領(lǐng)導班子和高素質(zhì)團隊建設的內在要求，是促進(jìn)企業(yè)改革轉型升級的重要保證，更是推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的核心要素。
朱忠明強調，提高執行力的關(guān)鍵在于每個(gè)員工真正明確和履行各自的崗位職責，凝神聚力，形成執行合力。就如何提升安建投資公司全體職工的工作執行力，他分別對各級領(lǐng)導班子、中層管理人員和普通職工提出了具體要求：一是各級領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用。率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮模范和帶頭作用；二是中層管理人員要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。上傳下達，對上級的重大決策和指示精神進(jìn)行細化分解、精確傳達，同時(shí)對各項工作部署執行情況進(jìn)行監督指導；三是普通職工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，全面提高自身政治素養和業(yè)務(wù)能力，對上級指示深入理解、精準執行，扎實(shí)做好各項具體工作。
黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉賢奇作總結發(fā)言，對所轄各單位做好節日期間各項工作提出三點(diǎn)要求：一是要認真排查不穩定因素，切實(shí)制定應急預案，做好節日期間安全保障工作；二是要保質(zhì)量、抓進(jìn)度，利用晴好天氣，合理安排值班，確保項目建設持續、連貫；三是堅決貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，保證節日期間風(fēng)清氣正，嚴控非生產(chǎn)性經(jīng)費支出。
