11月30日，安徽路橋集團二屆四次職代會(huì )在合肥勝利召開(kāi)。來(lái)自公司各條戰線(xiàn)的50余名職工代表齊聚一堂，討論研究《安徽路橋集團企業(yè)年金方案》。大會(huì )由公司黨委委員、工會(huì )主席王永來(lái)主持。
會(huì )上，全體職工代表聽(tīng)取并審議了《安徽路橋集團企業(yè)年金方案》。經(jīng)過(guò)無(wú)記名投票，《安徽路橋集團企業(yè)年金方案》獲得全票通過(guò)。會(huì )議認為，企業(yè)年金是完善企業(yè)福利保障體系，提高職工退休后生活水平的重要措施，關(guān)乎每一位職工的切身利益，企業(yè)年金也是穩定職工隊伍，吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)凝聚力的重要措施，關(guān)乎企業(yè)持續健康發(fā)展。會(huì )議要求，公司相關(guān)部門(mén)要在集團的指導下，做好宣傳和引導，認真落實(shí)本次會(huì )議關(guān)于企業(yè)年金的各項決議和要求，把好事辦好，讓廣大員工實(shí)實(shí)在在享受到企業(yè)年金帶來(lái)的好處。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏在會(huì )上指出，自公司二屆三次職代會(huì )以來(lái)，安徽路橋集團圍繞“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業(yè)”的奮斗目標，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )議的部署，扎實(shí)開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)，著(zhù)眼“六個(gè)聚焦”，激發(fā)了發(fā)展活力，形成了發(fā)展合力，提升了發(fā)展能力，注入了發(fā)展動(dòng)力，增強了發(fā)展潛力，保持住發(fā)展定力，取得了顯著(zhù)成就。主要體現在：一、管理體系不斷完善。二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)。三、項目管理進(jìn)步明顯。四、黨工群團工作扎實(shí)開(kāi)展。
為做好公司的各項工作，盛明宏董事長(cháng)要求：一、合理謀劃公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。既要勤練“內功”，多申報獎項，多積累業(yè)績(jì)，多開(kāi)展培訓；又要苦修“外功”，劃分分子公司經(jīng)營(yíng)責任區域，深入拓展區域市場(chǎng)，提高項目介入能力。二、抓產(chǎn)值、搶收入，確保完成年度指標。公司上下要結合“大干60天”勞動(dòng)競賽，采取有力措施，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、全力沖刺。三、深入推進(jìn)公司信息化工作。廣大職工要深化對公司信息化工作的認識，主動(dòng)配合公司的信息化工作，共同促進(jìn)公司管理水平提升。四、改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。要堅決反對“本本主義”、“形式主義”，用個(gè)人的能力實(shí)現公司的目標，用個(gè)人的努力糾正公司的錯誤。五、做好年底的信訪(fǎng)維穩工作。各項目經(jīng)理作為信訪(fǎng)工作的第一責任人，要守土有責，主動(dòng)承擔起責任，共同維護公司發(fā)展穩定大局。
盛明宏董事長(cháng)強調，安徽路橋集團近年來(lái)的發(fā)展勢頭有目共睹，成績(jì)來(lái)之不易。這離不開(kāi)集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持，更是全體職工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。歲末將至，全體職工要共同努力，完成本年度各項任務(wù)和指標，為實(shí)現“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業(yè)”的發(fā)展目標而努力奮斗。
